第7章 人须尽其才，才须尽其用-第3/5页

在李嘉诚组建的公司高层领导班子里，各方面人才都十分齐全。有人曾如此评论：“这个领导班子既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩，是一个行之有效的合作模式。”

当然，用人所长，并不是对人的短处视而不见，更不是任其发展，而是应做具体分析、具体对待。有些人的短处并不能直接定义为缺点，因为它是和某些长处相伴相生的，它是长处的一个侧面。

这类“短处”不能简单地消除，只能暂时避开，而关键还在于怎么用它。用得得当，“短”亦即长。克雷洛夫有一段寓言说，某人要刮胡子，却害怕剃刀太锋利，就去搜集了一批钝剃刀，结果却什么都解决不了。

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彦涛至多只是一个平平凡凡的组织，所谓‘样样都行’的人必然是一无是处。才干越高的人，其缺点也就越明显。人有高峰必有低谷，有长处必有短处，谁也不可能是十项全能。”

如果在发掘人才为自己所用之时，能注重于他的长处，如此便能发现更多的人才；如果不见人才之所长，只一味寻人之所短，到头来你必然会认为人才难觅，甚至感叹世间缺少人才。

所以，只视人之所短，则无才可寻；能视人之所长，人才才会源源不绝。

想要使人才不断涌现，身为一个领导人必须抛弃论资排辈的偏见，排除个人主观的好恶，不拘一格选拔人才。能够如此，你就不会轻易地使人才从身边擦肩而过，众多的贤才就会汇聚到你身边，这是知人识人的重要准则之一，也是事业能否成功的关键因素。

许多历史上的故事都证明，这种选才用人的观念才是最正确的。

人才，不可能全是白璧无瑕的完人，各有自己的优点和缺点、长处与短处。例如，有的善于分析归纳，有的善于做行销企划工作，有的精通某种专业技术，有的具备某方面的特殊才干；有的拥有组织领导才能，有的适合做主管，有的适合做副职，等等。

领导人的职责，就是按照他们的这些不同长处与特点，适才适用，为各类人才提供最能充分施展才华的机会和位置，使人尽其才。

战国时期，孟尝君以养士著称，曾担任齐国宰相多年，门下食客多达三千人。鲁仲连则是齐国高士，深具卓识远见。孟尝君相当尊敬鲁仲连，但两人对人才的看法却迥然不同。

孟尝君认为，假如他委派的人，没有把事情办好，他就会认为这个人无能、笨拙，会毫不客气地将他逐出门下。

鲁仲连则

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彦涛人尽其才，最后一举夺得天下。

总之，人有长处和短处、优点与缺点，即使最伟大的人物也有不足之处。管理者不仅要识人之长，更要见短中之长，以最大限度地发挥每个人的才能。

大胆任用偏长之才

一般管理者在用人时，面对一个各方面都差不多的人和在某一方面比较擅长的人，往往难以取舍，而优秀的管理者宁可任用有偏才的人。据调查，有偏才的人的创造性比各方面比较平均的人强，他们对自己所擅长方面的工作干得更为出色。当然，这也不是绝对的，要根据工作的需要而定。如果工作要求一个比较全面的人才，则绝不能任用一个有偏才的人。那么，什么时候可以任用有偏才的人呢？当某一项工作对人才的全面性要求不强，各方面都差不多的人和有偏才的人都能干时，管理者就应当舍“全”求“偏”了。

可能一些管理者还有疑虑：用偏长之才不等于冒险吗？万一在工作中出现其他意外情况，偏才就无计可施了。我们前边已经讲过，偏长所任工作需是对某一方面要求较为突出的工作，就像学生学专业一样，在某一专业比较突出，而其他方面相对较弱。偏才并非只会某一方面的工作，而是指其他方面相对较弱而已。

任用偏才也要有一定的技巧，偏长之才一旦被用对了地方，就能作出常人难以作出的成绩。反之恐怕他也只能平凡过一生。因此，管理者在用偏长之才时，一定要给以符合其偏才的工作。...
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