第7章 人须尽其才，才须尽其用-第2/5页

《资治通鉴?卷一》一书中就如何在选用人才的问题上，司马光用浅显易懂的语言打了一个生动形象的比喻，他说：“那些具有高尚道德和最高智慧的人任用人，就像工匠和木材一样，取它有用的部分，抛弃无用的部分。所以像杞柳和梓树这样的木材，如果树围有几抱大，即使有好几尺长都朽烂了，有技艺的工匠也不会抛弃它。”

这里列举一段耐人寻味、生动感人的故事。战国时期的子思向卫侯推荐苟奕，说他可以胜任一个大国的军队统帅。卫侯也承认苟奕具有这种才能，但说，苟奕在做小吏时，曾不合法地贪吃了两个鸡蛋，所以不打算任用苟

你看到的内容中间可能有缺失，请退出>阅读模式，或者刷新页面试试。

彦涛断地成长和发展。

用人要用其一技之长

人有所长(ｔｏｕｗｚ)?(ｎet)，也有所短。在比较长与短时?[(ｔｏｕｗｚ．ｎｅｔ)]?『来[头文字小&说]&看最新章节&完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(ｎｅt)，应更多地看到人的长处，而不能更多地看到人的短处，特别是不能过分地夸大人的短处。如果你把一个人的短处作为衡量他的主要方面，那这个人在你眼里就失去了存在的价值。事实上，他之所以没有被社会淘汰，就说明他的长足可以补偿他的短，他的功足可以补偿他的过，并且他对社会还是很有益处的。

用人的决策，不在于如何减少人的缺点，而在于如何发挥人的长处。这就是说，要择人之长而用。世界上没有绝对的好人，或完全的人，只能找到适合某一工作需要的人。因此，只能说他干得最好的是什么，而不能说，他干得最不好的什么。因此，作为一个管理者，其基本天职，就是想人之长，说人之长，用人之长。

假若所用的人没有缺点，其结果只能是平庸之辈。干大事而惜身，见小利而忘义，更谈不上有所大为。这种人只不过是谨小慎微、小心奉上之人，其胸中并无雄才大略，更谈不上为大略而献身。现实告诉我们，才能越高的人，其缺点也就越突出。有高山，必有深谷。

如果抓住部下的缺点不放，则证明他本身就是一位弱者，因为他怕别人之长威胁他的安全。事实并不存在下级之长会威胁上级的安全。因为下级之长会使事业发展，这个功劳会记在管理者名下而被重用；下级之短会使事业受损而使领导受到免职的危险。

用人的目的，在于办事，而不是投自己之所好。最特殊的天才，也只是尽其所能在一个领域内达到顶峰，但不可能在许多领域都达到顶峰。在一个领域内，他可能成为一个有权威的部门专家，但不能在许多部门都成为专家。没有万能之才，只有一技之长的专才

(ｔｏｕｗｚ)?(net) 你看到的内容中间可能有缺失，请退出>阅读模式，或者刷新页面试试。

彦涛量以斗计(ｔｏｕｗｚ)?(net)，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能?(头文字小&说)?[(ｔｏｕｗｚ．ｎｅｔ)]『来[头文字小&说]&看最新章节&完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(ｎet)，各取所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要500匹马力去发动，虽然半匹马力与500匹相比小得多，但也能发挥其一部分的作用。”

有人曾说，在李嘉诚庞大的商业王国中，只要是人才，就能够在企业中有用武之地。是的，李嘉诚及其所委任的中层领导都明白这个道理。李嘉诚说，就如同在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅对每一种武器的操作未必比士兵纯熟，但最重要的是首领却非常清楚每种武器及每个部队所能发挥的作用——统帅只有明白整个局面，才能做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分发挥自身的长处以及取得最好的效果。

在集团内部，李嘉诚彻底摒弃家族式管理方式，完全按照现代企业管理模式进行运作。除此之外，他还精于搭建科学高效、结构合理的企业领导班子团队。李嘉诚深知，企业发展在不同阶段有不同的管理和人才需求，只有适应这样的需要，企业才能突飞猛进，否则企业就要被淘汰出局。...
    本章未完，请点击下一页继续阅读！