第2章 要有识人之眼，更要有择才之胆-第3/6页

(ｔｏｕｗｚ)?(ｎｅt) 你看到的内容中间可能有缺失，请退出>阅读模式，或者刷新页面试试。

彦涛遇善于相马的伯乐。千里马若不遇伯乐，恐怕要终身困守在槽枥内，永不得向世人展示其“日行千里”的风采。许多潜质型人才都是被“伯乐”相中，又为其提供了一个发展成长、施展才华的机会，才获得成功的。当你发现下属中有潜质型人才，应立刻善加运用，一刻的犹豫即损失一刻利益。因妒忌而把他等同于平庸者看待，公司将会遭受损失而最终走向下坡路。

独具慧眼识英才

走过了识人、纳才这两个最初的艰难阶段，管理者才有了自己的人才。这是择才的前提。所谓择才就是管理者按照一定的准则选择、区分不同的人才，为随之而来的用才作准备。人常言“择才而用”，说明择才是任才的前提。

择才虽看起来是一个不易分辨的过程，因为随之而来的就是任才。但择才却是不可缺少的，在整个用人过程中是一个重要的环节。它是连结识才、纳才和任才的中间桥梁。招纳贤士为管理者奠定了一个坚实的基础，若要任才就是“万事俱备，只欠东风”，差的是择才。若没有选择人才的过程，管理者用人时就有可能一塌糊涂，最后可能因用人不当致其失败。总之，择才有其存在的合理性、必然性。

管理者择才不仅要从自身入手，还要遵循一定的准则。主观方面的因素可以适当注意，而客观方面的一些由前人经验总结而来的规则，则必须经常学习。择才就如同一场游戏，若不懂游戏规则，而空有一种美好的愿望和拼搏的精神，结果是不能如愿的。

管理者识人首先应注意一下主观方面的因素，这些因素包括爱才之心、识才之眼和择才之胆。有爱才之心，才会积极地去识才和纳才，这是最大的内在驱动力。管理者有爱才之心就会大胆地选择人才并加以任用。是否真的拥有爱才之心，一个

你看到的内容中间可能有缺失，请退出>阅读模式，或者刷新页面试试。

彦涛利地位。时势给我们造就了无数的人才，他们分布在三百六十行中，作为一个有能力、有魄力的管理者，关键就是要从芸芸众生中寻出“千里马”来，让他们做某一行业的“状元”。这是管理者成功的关键一步。为此，管理者需要先做一个能识别“千里马”的“伯乐”。

要选拔人才就要有识才的眼光，不识才，何谈择才、用才和御才，又何谈事业之兴旺发达，更何谈民族之振兴？要选才更要讲方法、讲艺术，用人不易，识才更难。

这世界真是千奇百怪，有人说人才过剩，有人却说这世间人才太少了，或者有的领导干脆就说这年代根本就没有人才。这世界是有很多人才的，只是缺少发现人才的眼睛。出现这种情况是有多方面原因的。

首先，有人没有找到自己需要的人才。其实，你找不到需要的人才不等于没有人才，如同你在某餐厅吃了一顿很糟糕的饭菜就说这个地区没有好吃的东西，这显然是荒谬的！

第二是找到的确实是人才，但由于种种原因却任之不当，结果收不到效果，于是就说这人不是“人才”。其实一行有一行之才，非此行之才不一定非彼行之才。总之，不管你承不承认，人才到处都有，重要的是作为管理者你应去努力地发现、识别人才，用好人才。

有时候，我们会发现，朋友对我们很真心，但我们却没有体察到；父母对我们无私地关爱，我们却一点感觉都没有；身边的人明明很有能力，我们却没有发现他。做一个生活的有心人难，做一个新时期的“伯乐”则更难。宋代的陆九渊对知人深有感触，他说：“事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如知人；诚能知人，则天下无余事矣。”天下大事全都在知人上，而恰恰难的就是知人。

知人不易，因为人

你看到的内容中间可能有缺失，请退出>阅读模式，或者刷新页面试试。

彦涛从德和才两方面考虑，无德无才则不为人才。人才选用得当就有利于团体的发展、事业的发达，反之则不然。...
    本章未完，请点击下一页继续阅读！