第2章 要有识人之眼，更要有择才之胆-第2/6页

找对人才能做对事。因为一般来说，合适的人较少犯错误，他可以让你的企业获得更高的生产率，更重要的是这种人能独立地解决工作中出现的问题。所以你要试着只雇用那些素质足够高的、并能够了解你的工作系统的人。这种人效率更高，会以自己的方式给顾客提供良好的服务。他们不仅比同业竞争者雇用的员工工作得更出色，还不需耗费太多的精力来指导他们，能节约培训的成本。即使你多付些薪资也很值，因为你使自己的事业运作更有效率了。

举一个汽车销售的例子：一位汽车销售商A手下的全部雇员每月能为他卖出100辆车，平均每人卖8辆车，就表示他大概需要12位业务员；而另一位经销商B的业务员平均销售量是每月12.5辆，如果每月售出也是100辆车，那么他只需雇用8个人，其办公室里减少了4套桌椅、4部电话和4位支薪人员，他将省下4个人的工资作奖励金

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彦涛熟时可以忍耐，不论是卧薪尝胆还是胯下之辱，他都能忍常人之所不能忍。但是，一旦时机成熟，他便奋臂而起，如飞鹰冲天，没有人能与之争锋。

开拓型人才

开拓型人才所具备的特点是：不安于现状，总在寻找新的开拓领域并积极进取，对现成的制度与做法敢于做大胆的改革和完善。这些人是“恒保野性，具有挑战意识的枪手(ｔｏｕｗｚ)?(net)”，是不可多得的创新人才。

勇于开拓创新是一种可喜的品质。但是，开拓必须具备三个特点：首先，它必须是敢于创新、大胆改革、积极进取；另外，它必须顺应社会和经济的发展规律，并且在国家法律允许的范围内进行；第三，必须从实际出发思考问题、处理问题，具有大局观念和长远观念。这三点缺一不可。如果不能创新，则谈不上“开拓?()『来[头文字小♀说]♀看最新章节♀完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(net)”；虽有创新，而违法乱纪，则是破坏性的行为，不是“开拓”；如果虽有创新，且又合法，但不切合实际，也只能是“空谈”，无法实现创新。

明星型人才

在一个企业里，一些工作人员的特定才能不为人所知，被无故地浪费掉或未能得到充分的发挥，是常有的事。为了企业的利益，管理者应善于挖掘企业里的明星，使之早日为企业服务。以下是明星型人才的几个特点：

①有雄心壮志。②能带动别人完成任务。③有许多需要求助于他的人。④能迅速做出决定，能迅速转变思想和说服别人。⑤能独立解决问题。⑥比别人进步更快。⑦勇于担当责任。

专家型人才

专家型人才最大的优点就是精通本行，拥有高深的专业知识和技能，具有很强的排他性，他不但不容易为其他人所代替，而且，对于领导来说，拥有一位专家型下属是不可或缺的。正是专家型下属的这种业...
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