第1章 栽下梧桐树，引得凤凰来-第2/4页

吸引天下人才慕名前来

作为管理者，只有重视人才，善于识别人才，构建人才工程，才能成就事业。那么，靠什么来吸引人才呢？

首先，靠自身的人格魅力。

人是有感情的高级动物，“物以类

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彦涛

 《管人三绝：会选人 会用人 会带人》,牢记网址:touwz.net地投在了他的门下(ｔｏｕｗｚ)?(ｎｅｔ)，为开创蜀汉江山呕心沥血、鞠躬尽瘁。

福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司。该公司有个显著特点：非常器重人才。一次?()『来[头文字小♂说]♂看最新章节♂完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(ｎet)，公司的一台马达发生故障，怎么也修不好，只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人看了一会，指着电机的某处说：“这儿的线圈多了16圈。”果然，当他把16圈线去掉，电机马上运转正常。福特见此，要他到自己公司来。斯坦曼说原来的公司对他很好，他不能来。福特马上说：“我把你那家公司买过来，你可以来工

作了。”

市场竞争归根到底就是人才的竞争。人才意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达。没有人才，即使硬件再好、设备再先进，企业仍然难以发展。

选拔人才，计划先行

认识到了人才的重要性，就要设法选拔高素质的人才。为此，管理者首先必须从制定人才选拔计划开始。

人才选拔计划是指根据公司的发展规划，通过公司未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。

计划根据时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、年度计划和短期计划四种。长期计划适合于大型公司，往往是5～10年的规划；中期计划适合于大型、中型公司，一般的期限是2～5年；年度计划适合于所有的公司，它每年进行一次，常常是公司的发展计划的一部分；短期计划适用于短期内单位人力资源变动加剧的情况，是一种应急

计划。

人才选拔计划处于人才选拔活动的统筹阶段，它为下一步整个人才管理活动制定了目标、原则和方法。人

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彦涛

 《管人三绝：会选人 会用人 会带人》,牢记网址:touwz.net供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

三要使公司和员工都得到长期的利益。人才选拔计划不仅是面向公司的计划，也是面向员工的计划。公司的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑公司的发展需要，而忽视了员工的发展，则不益于公司发展目标的达成。优秀的人才选拔计划，一定是能够使公司和员工得到长期利益的计划，一定是能够使公司和员工共同发展的计划。

八步搞掂人才选拔计划

由于各公司的具体情况不同，所以编写人才选拔计划的步骤也不尽相同。下面是编写人才选拔计划的典型步骤。

步骤一：制定职务编制计划

根据公司发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了公司的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述公司未来的组织职能规模和模式。

步骤二：制定人员配置计划

根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。...
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