第1章 栽下梧桐树，引得凤凰来

选准一批人，兴旺一方天

古语说：“得人者兴，失人者崩。”人才是一个国家兴亡的关键，也是一个企业兴衰的重要因素。

西周时代，代行天子大权的周公，权势极大，但他求贤若渴，只要有人才求见，他立即接见，哪怕他正在洗头、吃饭，也要握住头发，把嘴里的饭吐出来，去接见来人，生怕怠慢了人才。

三国时期的风云人物曹操重用人才是很著名的。在曹操的事业中正是采取了大胆启用降将之才，借他山之石以攻玉的战术，才使他在任何困境和厄运中都能化险为夷。曹操重用魏仲一事也充分证明了这一点。曹操最初推举魏仲为孝廉，魏仲后来却参加了叛乱，曹操把他俘获后，因重其才又委之以河内太守，致使魏仲感恩戴德，在以后管理整个河北军政大事中立下功劳。官渡之战中，曹操俘获了袁绍许多部下，曹操不仅不杀他们，还极力收揽、拉拢，甚至为他们开脱或隐藏罪过，尽量安抚。曹操和袁绍相比，二人都有称霸天下的野心，袁绍一败涂地，曹操却赢得人心而大功告成，为魏国的建立打下了基础。

新中国的开国领袖、中国***的伟大领导人***也十分尊重人才。他与科学家交朋友，拜科学家为老师，与李四光、钱学森、钱三强、杨振宁、李政道、周培源、茅以升、谈家桢、竺可桢等著名科学家都有较深的交往。***曾经请钱三强讲授核物理学的知识，并观看核探测仪器的实验表演；他向李四光求教：“你那个‘山字型’构造是怎么回事，你能不能给讲一讲？”李四光给他讲了在力的作用下大地形成的“山字型”构造的过程，***非常感兴趣；他多次会见钱学森，认真听取关于发展火箭和导弹的意见；他称赞茅以升“不但是科学家，而且也是文学家”。

“选准一个人，救活一个厂；选准一批人，兴旺一大片。”事业成功的背后是人才资源的配置和组合，尊重人才，是这个时代的主旋律。

企业管理中最重要的因素是人才，优良的业绩来自高素质的员工团队。管理者只有重视人才的力量，只有选拔到优秀的人才、经营好人才，才会在经营过程中收获更多的“财”“物”，才能在人才济济的今天凭借自身强大的人力资本超越竞争对手，才会在激烈的市场竞争中为自己赢得一方天地。

人才观：让“良禽”择木而栖

今天的社会，随着经济的飞速增长，竞争的日趋激烈，“求贤若渴”的人才观对于一个企业的管理者更是重要。IBM董事长兼总裁沃森谈到人才的重要性时，这样说过：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我可以重建IBM。”所以企业管理的重点是先引进人才，而后开发人才。

管理者要选拔到企业需要的实用人才，要树立正确的人才观念。

全面的人才观

由于历史与社会的原因，不少管理者认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。其实一个企业的发展，尤其是企业的健康发展也需要其他人

你看到的内容中间可能有缺失，请退出>阅读模式，或者刷新页面试试。

彦涛

 《管人三绝：会选人 会用人 会带人》,牢记网址:touwz.net才的支撑，比如说管理人才、营销人才、公关人才等。所以管理者不能把目光仅仅锁定在技术人才上。

合理招聘人才

不少企业招聘人才存在互相攀比的现象，你招聘一个硕士生，我就招聘来一个博士生，好像不这样，就不足以显示企业实力。其实这是一个误区，就社会而言，将造成大量的人才浪费，对企业而言，也会增加其不必要的负担。企业招聘人才应根据自身需要招聘实用人才。

创造吸引人才的各种条件

管理者应根据自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的、灵活的薪酬制度，从而吸引人才。另外还可以利用福利、职位等吸引人才。人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质条件，也是吸引人才的一种重要手段。

运用企业文化

企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个企业的文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引并留住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和**，齐心协力地为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引人才的一个有效的手段。...
    本章未完，请点击下一页继续阅读！