第16章 公司是你的试验田-第3/3页

后来他对CIS系统（企业形象设计识别系统）等有了初步的了解，并用自己的实践所得，亲自参与公司的管理、营销、包装等策划。

自己不懂的东西，可以求教别人，多问多动，这是求知的很好的方法。

你有不懂的东西要请教别人，得讲求技巧。事先要掌握发问的技巧，才能取得最好的效果。

所谓礼多人不怪，有不明白的事情要请教别人时，只要谦恭有礼，态度诚恳，多半不会受白眼冷遇。但是仍有少数人对于有礼的询问，反应冷淡，因此讲究发问技

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凡禹 主编领导已经有比较明确的意识。决定你能否走到高层职位的，不是你拥有的技术或才能，而是你的意识。事实上每个工作都可以由另外的人去完成，而惟一别人不能代替你的，是你的大脑。要想在职场中晋升，就必须学会像老板那样思考，必须学会识别：在老板心目中，真正困难与挑战是什么。

小郑为什么失败了呢？因为他的建议在高层领导眼里，不过是低层职员的经验，虽有热诚，但见解不高因此在副总心目中，小郑的建议根本就没有价值。

在职场中，要尽量训练自己站在老板的角度去看全局，去思考问题与机遇，把握重点，而不是凭着自己处于低层的一些实际经验与感受，盲目地发表自以为是的意见。同时，公司战略是全局性、综合性的，面临的问题也往往是多种多样的，因此，还必须学会识别它们在老板心目中的轻重次序，把自己的精力放在最优先的战略部位。

因为想在公司求得发展就必须学会站在比你现在的位置更高的角度思考问题。只有这样，你才能不断进步。

一位员工向经理提交了一份报告。报告中详细汇报了他的工作，并且列出了他所遇到的所有问题。经理看到报告之后把这位员工找来，征求这位员工对这些问题有什么看法，以及解决问题的方法。这位员工说，反正问题我已经提出来了，怎么解决不是我的问题，我的职位低，也说不好，还是经理自己拿主意吧。

对于大多数的年轻人来说，都希望能够在自己的工作中有出色表现，并期望有机会也能做到经理或者更高层经理的位置。对于这些人来说，上述的想法和做法显然是不可取的。

每一个位置都是锻炼自己的机会。在公司里，每一层经理所能够支配的公司资源的内容和范围不同，考虑问题的高度也就不同。

每一个员工在遇到这样那样的问题的时候，首先应该考虑如果我是经理，我应该如何去处理这样的矛盾和问题。

经理的每一个决定都可能会直接或者间接地影响到你的工作，因为你对自己的工作最为熟悉，站在你的角度，你应该如何建议经理去修改他的决定。

从整个公司或者从整个部门的情况考虑，如果我是经理，我应该怎样做。这种思考本身就是一种自发的锻炼和提高。没有这样的锻炼，即便是公司提拔你做了经理，你也不知道从何做起。

譬如开头所说的那位员工的报告如果在每一个问题的后面都提出解决问题的建议，如果这种建议不是一个，而是几个，供经理选择，那么经理的态度很可能是：

(1)经理可以根据你的建议很快地做出决定，使你的工作得以顺利进行。即便你提出的问题不会马上解决，但是因为你提供了方案，经理可以参考你的方案去做修改。

(2)即便是经理没有马上做出决定，也会与你认真地做一番探讨，从而使你从经理的思考中学习到东西。

(3)经理会对你处理问题的能力有更良好的印象，对你将来的提升会有好处。

在公司里，提出问题并且同时提出解决问题的可选择方案，就叫做建议。如果只有问题而没有方案，就

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    本章完