第17章 小职员怎样有大权力

作为下属，平日要不断地增进你的专业知识，提高你的专业技能，谋求在某一领域的一技之长，公司或上司才会借助你的专业之长实现管理效应，日久天长，你的名声和影响力自然逐渐增大，直至公司或上司离不开你。

权力不只有领导者才有。假如你不是领导者，你也可以影响到别的人，使他们产生你自己希望的行动，这同样说明你有权力。这种获得权力的方式叫作“让别人依赖你”。这是一些潜移默化的获得权力的方式。

较强的专业能力，会增大你的权力。当今社会行业分工越来越细，科技成分越来越高，随着工作的日趋复杂和专业化，组织和组织成员必须依赖有专门知识或技能的专家来完成目标。如果你是一个专业高手，你就有资格利用自己的专长来行使权力——因为别人依赖你。例如，工程师在ＩＮＴＥＬ公司比在Ｐ＆Ｇ公司更有权力。ＩＮＴＥＬ这样高度技术化导向的组织，非常依赖工程师来保持产品的技术优势和品质。在那里，工程师很明显是一个权力团体。而在Ｐ＆Ｇ，营销是赢得竞争的关键，因此营销人员是最有权力的专业群体。如果你不善于把自己的专业能力转变成权力，那是非常遗憾的。

几乎所有的公司，公共的或私人的，都从他们所建立的信息网络中获得到大量的财富。成为公司信息网络的组成部分，你就成了公司的一个有机组成部分，自然也会给你带来权力。因此，要尽早动手了解公司所独有的信息范围、如何接近它、如何丰富它、如何在个人管理活动中运用它。这并不意味着你企图获取机密文件。但是，这的确意味着你应该了解如何取得和交换你需要的资料，以提高劳动生产率，并且使本部门的经营活动运行无阻。

为自己营造光环

搜集并处理信息，在知识爆炸时代，显得尤为重要。这种能力可以把你从众人当中挑出来，并且赋予你权力，扩大你的力量。除此之外，你还可以挑选重点，帮助公司制定一些更切实可行的计划。

只要眼睛亮一点儿，耳朵灵一点儿，嘴巴活一点儿，没有不知道的信息。比如你可以研究翻阅公司的一些记录和日志，你就可以获得更多的季度和年度的图文报表，其中可以显示：哪些人将降级，哪些人将要被要被提升，公司的哪项研究取得重大突破，公司的哪项计划被搁浅等等。

接着，把公司将要发生的事情与外界联系起来，解析经理所做的决策，监控开始实行的政治经济政策，一旦有问题出现，随时鸣响警笛，并解决问题，等时机成熟的时候，公布你的研究结果，为你赢得尊敬。

平时充实自己，阅读并分析你所有能触及到的商业新闻，学习你的公司的政治经济政策会带来何种影响。

美国有25万印度人在硅谷担任软件工程师，占美国软件工程师总数的三分之一，而美国的高科技人才工作签证(H1—B)，有将近一半是发给印度人，剩下一半才由其他数十个国家瓜分。

印度软件工程师为何这么强？主要是因为他们不仅技术好，还“很会把自

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凡禹 主编己的实力秀出来”，这是他们比起华人工程师最大的不同。

华人工程师多半相信沉默是金，多做少说，但印度工程师却可以侃侃而谈一个小时，不但不会累，而且依然神采焕发。这是因为所有的印度工程师在受教育时，都有一门“沟通技巧”的必修课，而“不断上台演讲”，就是上课的内容。他们从小就学会了如何清楚地表达意见。换言之，印度工程师不但要培养竞争力，还要学会“表现出竞争力”，这也就是印度工程师成功的秘密。

在生活中，不但要学会在成功法则中展示自己，也要学会如何宣传自己。简单地说，宣传就是为自己营造一个光环，让人们对你产生更好的印象。人的认识活动有一种“润泽性”，比如一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，反之，该人就被赋予其它不好的品质，这就是“光环效应”。

由于工作绩效的评估具有相当的主观性，因此，让你的老板和组织中有权力的人意识到你的贡献是重要的。你需要采取一些手段引人注意，如出席社交舞会，积极参加有关职业协会，及向老板汇报工作进展情况等。...
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