第五章 人人具有创造性思维和想象-第8/13页

    在生意上，在家庭中，在社会上，成功的结合就是做你做的较好的（这会改进你能力输出的质量）和多做一些你所能做的（这会增加你能力输出的数量）。

    您相信多做与做好会有好的回报吗？

    那么，试试下面的两方法吧：

    1.渴望获得做更多事情的机会。

    有人要你接受一项新任务是一件好事。

    对工作负更大的责任会使你引人注目，表明你是一个举足轻重的人物。

    当邻居要你替他们做些鸡毛蒜皮的小事时，接受它，这将有助于你成为一个群众领袖。

    2.接下来要把注意力集中到“我怎么能做得更多”上。

    然后会有创造性的答案。

    这些答案可能是你做好目前工作的计划和工作的安排，

    或是在你日常活动中所走的一些明智的捷径，

    或是可能完全抛弃那些不必要的事情。

    但是让我再重复一遍，你会找到可以做更多事情的方法，你的大脑细胞会帮助你。

    按照我个人的策略，我完全赞成如下的观点。

    如果你要找人做事，就把它交给一个忙人吧。

    不要和那些有很多空闲时间的人一起制订重要的计划。

    因为从那些拥有很多时间却不做工作的合作人身上，您所能得到的只能是痛苦的昂贵的代价。

    我认识的所有成就大、有能力的人都在忙碌着。

    当我同他们开始做某事，制定某计划时，我就知道结果是会令人满意的。

    从许多例证中我学到，我可信赖一个忙碌的人。

    但是我对和那些时间充裕的人共事感到大失所望。

    先进的业务管理部门要不断地这样自问：

    “我们做些什么才能增加输出呢？”

    那么为什么不问一下“我能做些什么才能增加我个人的输出呢？”

    只有这样，你的大脑细胞才会创造性地告诉你应该怎么做。

    在我会见的来自各个层次的几百个人中，我得出了这样的结论：

    越是大人物，越易于鼓励别人去讲；

    越是小人物，越易于滔滔不绝地讲给别人听。

    大人物善于听。

    小人物善于讲。

    还应注意的是：

    来自各行各业的高层领导往往把他们的大多数时间都花在征求别人的意见上，而发表自己的意见的时间则相对较少。

    一位高层领导人作出决定前，他会问：“你对它感觉如何？”

    “你提点什么建议呢？”

    “在此情况下你将如何办？”

    “你觉得这个建议怎么样？”

    要这样看待它：所谓领导，就是一个作决定的机器人，那么，要造出产品，就必须有原料。

    要做出一个创造性的决定，其创始人的想法和建议就是原料。

    当然不要盼着别人会给你现成的解决办法，这并不是问和听的主要原因。

    其他人的思想有助于使自己的思想产生火花。

    因此，你的大脑也就更具创造性。

    最近，我作为一个主要的人员参加了一个行政管理的研讨班。...
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