第十一章 领导为什么需要你 1-第2/3页

    起因是他为了一个收尾业务进度延误的事质问我，而且听的出来是他压力很大需要撒气，所以他全程是批评和职责的口气，把我惹毛了。

    争论1，关于这件事的责任和人员管理。

    起因是市场副总去了新公司，老公司业务还有数亿未回款；计划副总离职，留了好多发货需求没做；财务副总没钱...所以最终结果是我负责的运输业务找不到承运商。发货耽误了，客户说要罚款10万元每天。

    我上个月为了解决问题，协调多方做了一个折中方案：让新业务公司做一笔预付给老公司，我去找一家能派车的供应商商量把钱付给他专门运这个项目，然后财务做付款，采购去联系车。

    问题来了...我提了解决方案，所有的活全成我的了。从联系新老公司预付到跑财务付款全我做；而且过程中的耽误全怪我，王总电话来淬我，语气极其严厉，质问我知道耽误这几天公司承担了多少罚款吗？

    我瞬间就窜儿了，电话里直接开骂：销售他妈的不回款你怪我？财务他妈的审批慢了你他吗怪我？计划不做单子，你他妈怪我？

    他怒骂我分不清管理方式和业务逻辑，我说你他妈的才分不清！你不是分不清，你是选择性失明！你惹不起别人的时候就跟我谈什么业务逻辑，人家都没责任，活都是我的；然后谁给你卖命你觉得骂了也没关系反正惹得起的时候，你就数落我说我没有管理意识？

    争论2，关于这件事怎么解决。

    他等我骂完，转移话题，质问我你作为高管层就天天论责任都是其他部门的错，那你就不想想怎么解决吗？我说你错了，我一直在协调解决。我作为采购业务负责人去串联从市场到计划到财务去解决这事，我非常有责任感。但是我和你说清楚：从工作职责上我不该管，财务不付款和我有啥关系？从责任心上我管了，那是我个人乐意帮你忙...所以你对我客气点。说白了就是你跟我客气，我帮你忙；你跟我不客气？去你妈的这事本来就不该我干。我好心帮你了还听你BB？

    那以后谁他妈爱帮你你找谁去，别他妈找我。

    争论3，关于业务流程的逻辑性。

    他又转移个话题，开始职责我说我流程不对，解决问题的方法不对。

    比如这次找承运商可以做成预付这样可以提高效率，让人家早拿钱早干活别耽误项目发货。

    我说你他妈的脑子有水吧？我好好的采购合同为什么改成预付？给供应商付款需要预付吗？你现在欠着人家2000万货款，这次预付人家10万人家就给你运新项目了？你哪来的勇气？

    这方案之前是我提议帮你们解决问题，我原话说的是：我去和供应商谈逐步解决欠款，分批给人家钱，但是在这个过程中给一批，让他也帮我们运一批，对不？怎么到你这就成了运新项目要做预付了？谁教你的这奇葩逻辑？

    我说你听好了，业务逻辑性就是这样：销售提需求，计划审需求是否合理，合理了转给采购去干，不合理拒回去。你们他妈的谁都不审，销售财务不看预算，计划不沟通，明知道没钱运不了就直接把活排给采购，然后一起啐采购耽误事？

    争论4，关于管理流程和管理方式。

    他反过来又责骂我，说我制造混淆。不懂流程和管理。

    我说我懒得和你废话，你作为一个领导下指令都说不清，还说我混淆？

    我告诉你：1，你给财务总发信息，说今天在之前欠人家2000万里，付50万；...
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