第二十一章 和人力资源的第一次交锋-第2/4页

    3，执行（生产和采购）：接到计划单后，自己拿着单子去找物资领料，协调物资出入库，协调物料号的全部工作；选好供应商后，保存提交，OA自动跳转给“供应商”。

    4，“供应商”：因为OA不能跳到公司外的权限，所以我成立了一个职能科室叫“供应商对接”，说白了就是常规战术采购的一部分，他们假设自己是供应商的人，每天的工作就就给供应商打电话问生产进度，在生产完成后，在OA里边替供应商录入完成信息：做完了多少件，哪天能发货。

    5，物资收货入库：同理，物资虽然是公司内的人，但是我指使不动人家，索性在成立一个专职组叫“物资对接”，每天的工作就是抱着供应商的发货文件，伺候着物资的人做收货入库签收，然后抱着入库单回来，在OA里假扮自己是物资的人，录OA“收货入库“数据；

    6，开发票：这是齐主管的工作，当OA的入库数据跳转给她时，她核对订单和入库数量，通知供应商开发票...

    7，财务付款：我当时设想是供应商开发票后，齐主管把付款申请单，发票复印件等直接上传OA附件，财务就可以看到了。他们审核电子版合格后我直接交原件多好？嗯...你能想到的，结果就是被井总金部长按在地上摩擦回来，人家说了：财务数据坚决不能上线，有泄露公司机密数据的风险...

    那好吧，我就再从齐主管那里分出来3个人，每天角色扮演财务，就是哪笔付了，哪笔没付，我们去替财务把数据填进去。

    这样一来，每天早上7点我到办公室，从OA里导出一个excel表，从市场需求，计划下发，生产/采购，产品发货，收货入库，开票核算，付款，项目提货...全部一共8个关键节点一目了然。

    （这里面没有运输数据，以后再说这个问题）

    从那开始每天早会的内容就更加实质化，火药味也越来越浓，我在办公室大白板上一行一行，每天一行：日期，需求数量，计划数量，完成数量...一直到付款和项目提货。然后挨个主管开淬...

    “陈颖，截至昨天需求是3200，今天是3255，增加了55个需求但为什么计划下发才42套？今天必须加班做完。”

    “陈娟，某某物料的订单截至昨天下了1890个，供应商发货1200，为什么还有700没发？”

    “彭洁，辅材收货截至昨天是600单没做收货入库，为什么今天涨到650了？你怎么跟物资对接的？”

    “齐主管，截至昨天配件是有2000单没开发票，一共两亿多。你自己看看日子？平均做完收货入库都70多天了（有补的前期数据），发票还没开呢？你就不问问？”

    ...

    我还用红笔把每个主管，每天的进展一排排写在白板上，连着一个月，天天如此：

    周一，A主管完成20单，还有800单没做；

    周二，A主管完成50单，还有900单没做；

    周三，A主管完成15单，还有1100单没做；

    周四，A主管完成100单，还有980单没做

    ...类似...

    眼看着个节点完不成的工作总是没有实质性的解决，我也是越来越着急。

    平时还是和大家有说有笑，但是每天早会的时候大家就和老鼠见猫一样看着我。我非常不享受那种人家怕我的感觉，我更着急的是这帮孩子真应了那句老话：小鞭抽一下挪一步，鞭子一停就退半步。我这么天天死催都进展不大，但凡有一天不吓唬就没啥进度。...
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