第二十一章 和人力资源的第一次交锋

    昨天有个朋友跟我说，怎么这段故事写的和福尔摩斯似的？

    我说...我还真没夸张，而且为了逻辑清楚反而把实际情况是简化了一些的。

    回到正文，做个小总结。

    当时我对这个韩主管还是抱着不小的希望：生理上和心理上都是，我确实是想把她培养成自己人。

    所以我从一开始就把电脑采购的过程，我在其他公司经历的一些小把戏，如何应对需求部门，这里面常见的问题和差价怎么算，怎么和供应商谈差价...给她讲的明明白白。

    只有一个细节我是这么和她说的：这家供应商的老板找过我，说给我5%的回扣。但是我直接拒绝了，我刚来公司还不想惹事，谁知道背后有什么惹不起的人？你也是...在刚接触这些人的时候别太轻信他们。等一切都稳当了，咱一起挣大钱的机会多的是。跟我混的人我从来没亏待过，咱日久见人心吧。

    没啥毛病吧？

    我这么做是有两个习惯：

    1，真诚待人。我觉得如果自己不能100%真诚待人在先，就不能苛求别人对自己也真诚。

    2，多年习惯的谨慎的第六感，其实也没那么玄幻...就是个工作习惯，在职场：我说的话都是以光明磊落为前提，以同仇敌忾对外为过程，以将心比心为收尾...

    说白了就是装逼。为什么装呢？因为我心里100%真诚和信任，但不代表我眼瞎。这一个来月，我自然知道她工资是5500；知道她天天开车上班每天60公里一个多小时；知道她和行政的刘经理住的不超过5公里...（注释一下，公司离市中心２５公里，有班车；所以这么巧的能有两个妹子在市区的最远端每天开车横穿市区到开发区６０公里？我不假设一定有鬼，但是会顺便记得）

    我自以为没毛病，其实还是忽略了一件事。

    就是我真的真的没想到：一个２０来岁的小丫头片子，中专学历，小主管...乳臭未干呢就敢于倒腾数百万差价的事?我TM一直觉得她就是和销售负责人倒腾三五万就不少了呢。是我真的老了吗？自大了，差点翻船。

    这件事原来从第一时间她就让她哥（堂哥吧）参与联系，而且就为了深度参与所以都让她哥冒充销售人员来见我，免得供应商见到我说错话...当然这些是她绝对不会承认的，在我单独和她谈话，声色俱厉连哄带吓唬，以至于她哭的泣不成声的时候也是死咬着说不知道。

    做人留一线，也是给我自己留一线退路，我没逼她到底，给了她一个选择：我现在报审计甚至报警查到底，还是她自己离职？她选择了离开。至于那个“背后负责的领导”到底是她编的，还是真有其人...确实不重要了。

    ...

    时间过得也快，一晃就快两个月了。在解决了韩主管这事之后我想了想，内部基本稳了，还是要抓紧出正经的工作业绩啊，不能再耽误了。

    那段时间经过和高瑞的各种讨价还价，他帮我做了一个基于公司内部OA审批的，勉强能用的所谓“系统”。相当于单一流向的只能做数量记录的一个excel表，逻辑性差强人意，从解决问题的角度上勉强能用。

    逻辑是这样的：

    1，市场需求：设备型号和客户要求日期，这种信息市场的人是不会替我们整理的，就是甩个单子给到运营部。所以我让陈颖安排几个小妹，每天就是收单归档，然后把这几个关键信息（有没有图纸，交期是否合理等）录到OA，保存并提交，OA自动跳转给计划员。

    2，计划：接到需求后，不管合理不合理（比如图纸都没有），计划负责人要去追图纸，追预算，自己查原材料库存...都查完了之后填上计划信息（下给采购多少件，下给生产多少件，做多少件的物资出库单），保存提交，OA自动跳转给执行人员。...
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