第八章 第一月的总结

    出差回来的路上我一直在想一个问题：我这次是不是赌对了？

    之前说过我鼓起勇气加入这家公司的动力来源于某外企同事勇敢跳到了一家新能源民企...初具规模但远在数千里之外的五线城市，面试一趟单程都超过10个小时，所以我退缩了...两年后公司上市，他手中的管理岗配股金额按今天的开盘价是6500万。

    说心里话，这段时间对这家公司并没有多大信心也不确定到底应该怎么干，现在经过一个月的熟悉后我自己算了算：假设年销售6000台，销售额约150亿，回款按80%算是120亿；采购额大概是100亿，管理成本算10-15亿...盈利堪忧。

    但无论是采购降成本还是精益生产降成本，正好发挥我的长处啊？我当年在某世界前10名外企做供应链整合时，4个月就降了4.8%；当年在某外企手机厂做6sigma项目，生产成本半年降3%...民企这么松散的管理，我能提高个8-10%没问题吧？那我做了这么大贡献，不论是给我提成还是给我配股~~~想想我自己都觉得飘了。

    我也想过按照有些不正常的模式干？大宗采购是集团统一供货肯定没戏，加工费辅料等一年20亿的采购额按行业行规看至少能有6000-8000万的中间利润，但这么高的收益必然无数人盯着，我这初来乍到的冒然想去分这个蛋糕必然会被秒杀，所以这个心思先不能动。而如果两年我能把这笔钱省下来，加到我正规干的运营成本降低里...业绩会更好，没准上市更有希望，那时候的收益肯定比这个靠谱？

    权衡再三，我决定放下一切顾虑，忘掉一切不正规的玩法，一条直线往前冲，赌一把公司能上市...拼了。

    回到公司后我干劲十足：每天早上7点前到公司整理各种数据，查阅各种流程文件，和各科室所有人挨个谈细节找问题；每天晚上至少加班到10点，总结当天进度；每天晚上回家后自己躺着琢磨各种推演，民企现在粗枝大叶的流程肯定失控，可纯按外企的方式管理肯定被流程细节拖死，所以必须极度精炼，抓重点，因地制宜...天天翻来覆去到凌晨。

    当然也不是每一天都只在运营部的小世界里自娱自乐，对外也有很多事要做。这天上午刘娟来找我：“夏总，您该参加新员工培训啦。”

    “哦，好的，什么时候？”我没抬头，正忙着。

    “下周一开始，三天，每天上午下午各3个小时，在行政楼培训教室。”说着递给我一张登记表和一本员工手册，“本来应该入职当周的，但是最近公司招人太多了，培训科忙不过来，只能一个月一批了，这批据说有160多人呢。”

    “这么多人？”我有点意外，抬起头问：“这是攒了多久的，都培训什么？”我心里真没把民企的培训当回事，还以为是组织混乱所以一次搞了这么多人。

    “这不算多了，这是上个月入职的，咱部门算上您是6个。最近公司业务发展太快所以招人哗哗的，头几个月最多月入职还有300多的呢。咱部门现在还有30多个申请招聘还在走流程呢...我跟你说啊，咱部门现在业务...”

    “都培训什么？”看着刘娟兴致勃勃的说着完全忘了我第二个问题，所以我打断她。

    “一共是3天，从公司业务到团队建设，最后还有小组游戏评比，最后要选出优秀小组...奖品可好啦，据说这次有电磁炉...”又是特别详细的一通介绍。

    刘娟是一个...用我们的话是一个特别“现”的人，特别自信，特别爱表现，总是穿着紧身裙紧身裤扭来扭去和谁都自来熟，一边说话一边拍对方表示亲热..有点那种甩着手绢说大爷来玩玩啊那种感觉。见得人多了，我对这样类型的妹子一向不看好...只是用人之际，这总比那些闷葫芦强~~还是先用吧。...
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