第七章 第一次开眼界

    今年国庆假期和外企同事吃饭的时候谈到一个眼界的问题让我有点感触。我们曾经在一家非常知名的，行业排名世界第一的公司共事多年，现在他们都是部门负责人级别年薪百万，层次算不低了。大家说起当年的八卦来还是津津有味，尤其是说到曾经一个美籍华人的采购总监私生活混乱，并且给公司造成上千万的损失的段子（怕敏感词被屏蔽，大家脑补吧）...有人扭头看我：“小夏，你们民企现在咋样？有没有这样的闲事？”我想了想，层次没有高低，眼界确是有不同的，千万级的数字很大吧？但拿来和我们公司比比...私生活混乱？上千万？在我们这连零头都算不上...

    那是我加入公司后第一次出差，总经理李总带队，销售副总肖总，物资副总易总，带着我们几个部门负责人去集团开月度经营会，主要就我们公司的产供销进度，和集团的供应问题进行讨论，据说每次都不太和谐，被喷的狗血淋头，所以我提前准备的挺充分也在脑子里演练过很多轮。

    总经理李总50来岁，长相严肃但说话一直很和蔼，据说是集团下派到我们公司的。

    销售副总肖总个子不高但长得比较着急，实际和我差不多大，永远是人畜无害笑嘻嘻的样子。

    物资副总易总高高瘦瘦，一直板着脸谁都不理，听说也是外企来的高管，让我有点好奇。

    然后就是我，王志和袁月等几个部长陪着，公司商务车开五六个小时去总部所在的省会城市。

    开会内容本身没有太多值得记录的，主要是我们公司的人坐在大会议桌的右边一排，被左边集团计划，生产，仓储部门的领导和同事们挨个骂，包括：为什么上个月我们下了6亿的订单，实际提货才4亿？为什么上季度集团发货开发票20亿，我们公司对集团的付款才不到3亿？为什么集团月产能800台/套，这都半个月了我们才给下了200台/套的订单？

    而我用外企的方式有理有据的把集团发货延期数量，质检不合格数量等问题提出来试图沟通时，对面40多岁200来斤的生产副总姐姐，直接拍桌子了！咄咄逼人的让我现场把每单，每块原料，每个照片记录都要马上“上交”给他们技术部做复核，否则就不要提这种没有来源的问题，因为集团生产部不可能有质量不良品。

    我瞬间上头...犯了个下意识的错误，因为潜意识里还是看不起民企的“土包子的野路子”...我习惯性用外企审供应商那种状态，歪着嘴笑着对这个集团大领导说：“洪总，您那边的发车记录和我们收货差异都是有双方签字的，质检记录双方也都随时沟通记录有函件；再说了您自己生产车间应该有过程检验，下线自检和发货抽检记录吧？您让生产主管过来问问良率是多少？”

    我知道自己那种表情特别欠揍，带着莫名的外企优越感去和民企的人讲什么QPPM，抽检频次，控制计划什么的...只是我站错了自己的位置，招来了对方更猛烈的反击。没什么逻辑，就是大声呵斥，站起来拍着桌子呵斥。

    这时我手机亮了，总经理李总给我发微信“先别提这些，要和谐。”我扭头看看李总，想了想...冷静，我闭嘴，让李总打圆场吧。

    然而会议一结束，马上就和谐了。

    集团同事热情的把我们带到公司高管餐厅，金碧辉煌的大圆桌已经摆满了高档菜，每个人右手边一瓶五粮液。我是一看白酒就脑仁疼，不由得皱眉头扭头看王志他们。这时李总看出来我有点不适应这局面，招招手让我坐他旁边，低声问我：“小夏，你酒量怎么样？”“李总，我从来没喝过白酒...啤酒也是最多两瓶就吐。”

    李总扭过头对集团副总陪笑着说：“洪总，小夏这两天犯痛风，让他喝瓶啤酒意思一下吧？”洪总翻我一眼没说话，李总招手让服务员去换了。...
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