第六章-第6/12页

那我去买十块饼干，给你七块我吃三块。任新学着相声演员马季的腔调儿，逗得雪直往他怀里钻。

那你能吃得饱？

不是说吃话也能吃饱吗？傻子。任新高兴地一把将雪抱了起来，旁若无人但还不是肆无忌惮。任新自懂事以来还是第一次这么大面积的接触女人的身体，事后他竟后悔当时没有认真地的体会，以至于留给他的回忆只是一片苍白。

雪忽然意识到了夜色已是很晚，顺河路上的行人明显地稀疏，只有左突右绕的河道伴着护拦醉意缠绵。有几对千回百转的柔肠，相依相偎，私语窃窃。时而有汽车驶过，带起的风沙使堤畔的树木略显惊慌。

你不觉得很晚了吗？雪的语气有些无奈。

时空的概念里哪有早晚之分。如若去看日出，不是还早吗？

人家和你说正经话，你老是所问非所答。说不定闭上眼比睁着眼的时光更美好。

嗬嗬，什么时候也学会了思辨？任新已从雪温热的脸颊上感到了她的心在沸腾。

求你件事行不？任新又是一本正经。有篇文章你给发了行吗？

什么文章？

《论企业的立足点与高起点》。

你也找近水楼台的便宜？

有方便不用，你不更笑话我是傻子？你看一看，能发就发，不能发就算了，就当我没说。

雪调皮地拧了他的鼻子一下，‘给谁发也不给你发。’

没过几天，晓城日报就以醒目的标题刊载了这篇文章：

毋庸讳言，我市国有工业借助了八面来风正在腾飞。然而，由于它还没有甩掉难以克服的拖力而使自己的处境不无艰难。这些拖力的历史顽固性及难塑性，使之振翮难继。那么，我们是否能在这些拖力之上寻找到一个起飞点呢？答案当然是肯定的，那就是用超前的思维去引导和设计生产。

跳跃是迅跑的前奏，我们的不少企业家设计并实践了自己的跳跃，但其跳跃的姿势却相去甚远。有的是拔地而起，这种深有功底的跳跃体现了内功的厚重，我们暂且称之为立足本地。有的是后蹲前蹿，这种背水一战的跳跃充满了自信与冒险。虎虎生风，落地铿锵，如跳远运动员，我们也暂且称之为立足外地。另有一种是闪转腾挪，这种略显阴柔，有欠阳刚的跳跃，左右逢源，进退自如，尤显机动灵活之妙，我们暂且称之为立足市场。如是说来，我们的武术家不都应是企业家了？当然不是，但万世相通的思维却是互可印证的。‘立足本地’囿于一种自我观注，无疑给了起飞一个踏实的铺垫，使我们在向‘立足外地’的思维延伸中有了一个可靠的后方。然而，随着市场的空前繁荣和人们思维方式的多向活跃，他们就只能作为一条路留给过去了。人们很懂得拉进来打出去的道理，聪明的人在实践中也早已把‘拉’换成了‘请’字，把‘打’换成了‘送’。那我们要‘请来’何处‘送去’何方呢？谁都清楚，‘请’并非是请来看看，‘送’也并非一送了之。几杯烧酒的余温能维持多久呢？一时的猎奇，必然会导致日后的失落。外面的世界很精彩，但不要忘记外面的世界也很无奈。朝花夕拾的幼稚，演出了多少人间悲剧？因股票的失意或生意的亏空而走上绝路，其因多是立足外而又败于内的单纯。如此看来，立足点的选择是何等的重要！而企业的活力往往是和立足点的高低成正比的。我们只有随时调整自己的立足点，使之时时保持在一个高的起点上，才能时时跑在市场的前面，在残酷的市场搏杀中立于不败之地。

当然，立足的高起点会相应地带来决策的高起点，这种决策的高起点必然是超前的，是一种抽象思维的形象跳跃。那么，如何去选择高起点呢？或者说高起点的位置又是如何呢？其实，用一句话便可涵括：市场洪流的最前端就是我们的高起点，这是个前所未有的高度。当然，这个点也每时每刻都在飞速地前进。所以，我们也必须时时刻刻都在调整自己的姿势，以避免这种瞬息万变给我们可能造成的损失。我们的企业家必须有一种特殊的本能——超前思维。科学地研究，周密地分析市场走向，站在前头迎它而来。诚然，这种超前意识的拼搏和超前的决策，会担一定的风险，但弄潮于市场的激流，这种可贵的冒险是必不可少的。不如此，企业就没有出路。勇敢地站立在潮头导引潮流前进的，才是名副其实的弄潮儿。...
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