第11章 带人先修己，修己以安人-第2/5页

“修己安人”的领导方式，从“修己”——管理者的自我管理，到“安人”——感化员工也自动修己，双方都主动修身养性，循序渐进，才是最为合理、有效的方式。

修炼品格，让人人追随你

品格，也就是人的品质性格，包括人的品性和品行，既体现人的性格，也表现人道德的行为。管理者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等，它反映在管理者的一切言行之中。

人的品格高下直接决定人的能力素质高低，管理者的品格同样影响其领导力。优良的品格不仅是担任领导职务的素质要求，也是领导影响力重要的组成部分。管理者的领导力有公信力、感召力、意志力、魄力、专业能力等因素决定。领导力是一种获得追随者拥戴、带动员工前进的能力，它需要令人信服的远见卓识，他的任务就是告诉追随者们应该朝哪个方向前进；它需要令人信服的表率作用，领导不仅是领袖，也是导师。导师不仅要告诉追随者应该做什么，还要告诉他们应该怎么做。“榜样的力量是无穷的”。具有高尚品格的管理者，容易使被管理者产生亲近感和信赖感，并诱导他们去模仿和认同，从而

(ｔｏｕｗｚ)?(net) 你看到的内容中间可能有缺失，请退出>阅读模式，或者刷新页面试试。

彦涛济。而治事之外，却须有冲融气象，两者并进，则勤劳而以恬淡出之，最有意味。(ｔｏｕｗｚ)?(net)”

可见，一直以来，对品德的考核始终是人事考核因素中的首要内容。一些资深的人力资源管理者认为，在创业时期，只求其才，不顾其德，只能是权宜之计；守业阶段，要靠“德℅()『来[头文&字小说]&看最新章节&完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(ｎｅt)”来巩固业绩，拢住人才，带好团队，则必须德才兼备才行。

管理者必须通过自己的道德品质来吸引员工、带动员工。员工往往对管理者的能力表示钦佩，进而服从，但是更多的时候是为管理者的道德品质所感动，进而产生无条件的服从和信赖。因此管理者要注重自身道德品质的培养，虽然不能做一个伟大的人，但是一定能做个崇高的人。

其身正，不令而行

形象是管理者在被管理者面前公开树立的一面旗帜，是其有效实施领导行为的“无形资产”。所以，管理者应该强化形象意识，高度重视良好形象的塑造。良好的形象是成功的基础，是管理者树立威信、吸引人心、带好人才的前提。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”由此可见，一个成功的管理者，应该以自身的良好形象展示在组织成员面前，对他们产生重要的影响。管理者要树立良好的形象首先要有良好的领导作风，良好的领导作风是无形的命令，又是有形的榜样，能潜移默化地在组织中树立起领导的威信，产生极大的影响力，对个体行为起着极大的激励作用。

形象是一名管理者在职场上的标签。作为一名管理者，其外在形象是非常重要的，这就如同演员出场，给观众留下什么形象将会影响到日后的发展，直接关于一个领导的个人魅力。

人的形象分为两种：一种是先天的，是父母给的；另一种是后天的，是由人生阅历

(ｔｏｕｗｚ)?(net) 你看到的内容中间可能有缺失，请退出>阅读模式，或者刷新页面试试。

彦涛公司的创始人苏珊?斯克里布纳博士解释说。

培养一种让你自己感觉舒服的个人风格(ｔｏｕｗｚ)?(net)，这种风格能恰当地表达你及你想展现的形象。你的个人风格和你的企业密切相关?(头文&字小说)?[(ｔｏｕｗｚ．ｎｅｔ)]『来[头文&字小说]&看最新章节&完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(ｎｅｔ)，是你公司的象征。当你已形成自己的风格，每个人也都看到了你的这种风格，它也就融入了你的外表之中，成了你的商标。...
    本章未完，请点击下一页继续阅读！