第8章 成事在公平，用人在公正-第2/4页

用人必须出以公心，这既是一项原则，又是前人经验的总结。用人必须至公，而不为私利所惑，为个人感情所欺，为外部压力所屈，实是不易。要做到至公，除了管理者本身具有以公为上的高尚品质以外，还要跟自己的憎恶喜爱作斗争，还要游离于亲情之外，还要能抵制外部忽来的压力，做到不避亲仇，为公任才。

现代企业管理者的用人，要有一个正确的出发点，那就是要出以公心。要以有利于管理组织发展和组织成员积极性的调动为出发点，不讲私情，不搞妥协，不回避矛盾。真正将愿为管理组织作贡献而又有真才实学者提拔任用到各级重要岗位上，以推动组织目标的高效实现。管理者用

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彦涛。当外部环境发生变化，公司经营遇到困难时，他把公司大权交给自己的儿子，本应继任的美国经理却遭到冷落，导致许多有才华的经营主管在关键时刻离开公司，公司业绩一败涂地。

任人唯亲会严重危害企业的发展。表现在四方面：

（1）阻止了优秀人才的加盟，不利于企业素质的提高。

（2）使经营者大权独揽，独断专行，顾此失彼。

（3）导致员工不思进取，缺乏创新和忧患意识。

（4）导致企业内部争权夺利，缺乏凝聚力。

我国许多企业，包括一些国有企业、私人企业，长期以来发展缓慢，打不出名牌，实现不了竞争规模的重要原因之一就是缺乏使企业发展壮大的社会资本，缺乏对人的信任程度和合作精神。很多私人企业的老板管理手段简单粗暴，武断专横。公司管理结构原始落后，用人方式任人唯亲。企业高层管理者对亲朋好友重点提拔，而对圈外人则另眼相看，不予重任，生怕自己的位置被人剥夺。这样的企业怎能招聘人才，留住人才。

管理者要意识到，用人的基础不能建立在“血缘”“地域”上，而应该建立在专业化知识与表现上。不管是大鼻子还是小鼻子、黑头发还是黄头发，企业需要的是专业化程度高、热情与激情兼备的人才。

任人不唯亲，也不避亲

在任人不唯亲方面，春秋时晋国大臣祁黄羊为我们做出了表率。

祁黄羊请求退休时，晋侯公问他谁可接任他的位置，祁黄羊推荐仇人解狐，适逢这时解狐死了。晋侯公又征求祁黄羊的意见，祁黄羊便推举自己的儿子祁午。正当此时，祁黄羊的副手羊舌职也死了。晋侯公又问：“谁可接任？”祁黄羊答道：“其子羊舌赤适

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彦涛议举兄为都督，弟以为政治非兄所熟习，兄质直过人，一人政界，将有相欺以其方者……”最后孙眉也听从劝告而没有出任广东都督。可见孙中山不任人唯亲，在选择人才上以能力为准，对亲友甚至更加严格要求。

对亲人、亲友的选任难以做好，选任“仇人”更是不易。首先，这需要自己不计前嫌，一心为公；其次，还要处理好与旧部属的关系，小心被旧部认为自己喜新厌旧。

总而言之，不管是亲近之人还是持不同政见之人，该用的时候就得用，这是事业成功的关键之一。

尽量做到“一碗水端平”

管理之道，唯在用人。人才是事业的根本。杰出的管理者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举、唯才是用、用人以诚、出于公心用人，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。

如何将企业治理好，一直是需要管理者思考的问题。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，以诚心对待人才。不任人唯亲，不拉帮结派。

首先，要治理好企业，必须网罗人才，以诚心对待人才。

其次，管理者在用人过程中要讲究谋略，但是讲究谋略并不等于玩弄权术。对人才玩弄权术是对人才的最大伤害和不尊重，是对人才的浪费，长期这样迟早会使管理者人心背离，给组织发展带来损害。

管理者用不正当手段骗取大家的信任、向下级转嫁困难和灾祸、借用优秀人才的力量发迹，然后再整倒人才，这些权术都会极大地伤害人才的自尊心和自信心。同时其他下属也会因此而鄙视或者害怕你，在以后的工作中处处防范你，一旦下属对你的人品产生怀疑，管理者的威信也会大大降低。...
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