第5章 招贤纳士，选拔最优秀的人才-第2/6页

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系统考核选拔，有利于提高干部遴选中的科学性、准确性，防止埋没人才和任人惟亲现象，是选拔和培养干部的一项重要的基本建设，应当引起主要领导人的充分重视。

人才招聘与选拔的注意事项

招聘与选择员工的基本目的，就是争取以最小的代价去获得能满足需要的合格员工。员工的招聘与选择过程一般包括以下主要内容。

第一，确定公司的用人要求

招聘与选择员工的首要任务即确定公司的用人要求，也就是在人力资源规划的指导下，根据需要，通过分析，确定用人的数量、类别、工作条件，拟定工作说明书和制定工作规范。

第二，吸引求职者前来应聘

要想吸引求职者前来应聘，必须设法增强自身的吸引力，这就要求自身需具备一定的条件，同时也对应聘者提出一定的要求。在招聘员工的过程中，始终要努力使整体目标与应聘者的个人目标、全局需要与应聘者的个别需要达到协调和统一。

能否吸引求职者前来应聘，取决于许多因素。其中最主要的是工作目标与发展前景，形象与声誉，工资报酬与福利待遇，所属行业类别、工作地点与工作条件，空缺

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彦涛。如果推荐的人员被正式录用，还可以给推荐者一定的奖励。(ｔｏｕｗz)?(net)

（6）自荐。许多自告奋勇者，虽未必能如他所言，但既然能有胆量自荐，就应当予以重视。尤其是在进入20世纪90年代以来，人才流动日益开放，一些高素质的人才，如高等院校中的硕士生、博士生等纷纷走出校门，毛遂自荐的情况更应予以重视。

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对于多种来源途径，到底应采用何种，取决于招聘职位的类别、阶层和公司所采用的招聘政策。各类员工的主要来源途径分述如下：

（1）管理人员。主要来源是顾问或同行的推荐、招聘广告、主动上门征聘等。

（2）专业人员。主要来源是招聘广告、高等院校、其他公司中的同类人员、自荐或他人推荐等。

（3）办公职员和秘书。主要来源是招聘广告、大中专学校、就职培训机构等。

（4）生产工人。主要来源是就业广告、技工学校、劳动就业部门等。

总之，对于重要的管理人员和专业人员，要千方百计创造各种条件，将他们吸引到公司来。他们将会成为公司生存和发展的骨干力量。

对应聘者进行必要的测试

各个公司的规模不同，生产技术特点不同，招聘规模和应征人数不同，因此，各公司员工招聘与选择工作的繁简也就不同。但无论如何，对应聘者都应进行必要的测试。测试的目的在于了解应聘者的实际能力，如果应聘者受试的结果符合或高于公司所要求的标准，那么他就是公司所要求的合适人选。测试应具备四个条件，即有效性、可靠性、客观性和广博性。...
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