第4章 披沙沥金，淘出真正的人才-第4/4页

每天中午，他都会与幕僚们一起用餐。有一次，大家在用餐时发现，饭里面有没去壳的稻谷，大多数人是把壳弄掉，然后吃里面的米。但这时，曾国藩忽然发现一位戚姓幕僚，居然仔细地把每一颗稻谷都挑出扔掉。

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彦涛经过三年的实践考核，才正式确定任用舜。

考察、选拔人才的方法有很多，有几种比较有效的方法可供参考。

（1）留心被考察对象的饮食起居，观察其自我约束力和防腐能力。在通常情况下，严格自律的人，爱学习，重操守，绝不贪图享乐、沉迷酒色。反之，那些作风散漫、生活放荡的人，往往缺乏自制力和抗腐力。

（2）留心被考察对象在人前人后的所作所为，识别其品行。品行好的人忠厚老实，正道直行，不会两面三刀、阳奉阴违。而那些品行不端的人常常当面一套，背后一套，耍两面派，搞小动作。

（3）留心被考察对象在各种事变前的行为表现，识别其立场。有的人立场坚定，不管风吹雨打，态度始终如一；有的人则稍有风吹草动，就成了“变色龙”或逃兵。

（4）置于艰险特异环境之中考察。比如，让其去处理一些突发事件或者难题等。在突发事件或危难环境中，最能识别一个人。

因为种种原因，每个人都会在与人交往的时候给自己增加一些“保护色”，尤其是在领导面前。身为领导，要想任用一个人，就要去除其“保护色”，识别其真面目，发现真正的人才。千万不要因为印象好而随意地任用，要根据客观考察的结果，正确地识别人才，理性地选拔人才。

选拔人才要公正无私

管理者在选拔人才的时候，要不受主观感觉的影响，不受世俗偏见所左右，在实践的基础上用理性思维去评价和考核人才，这才是选拔人才的重要原则。重男轻女思想、论资排辈思想和求全责备思想，都不利于选拔有利于单位发展的人才。同时管理者必须坚持公开公正的原则。对于单位来说，人才的选用一定要公开，不仅要公开人才的选择范围，而且要公开人才的选择标准。

同时管理者在选择人才时，要秉承公正的原则。有许多优秀的人才，由于长年在基层工作，最了解他们的是一线员工。正常的情况下，得到同事们认可的人才，一般都具有一定的代表性和先进性。因此在人才的选拔上，要有一定程度上的民主。当然有些时候，对于一些特殊的人才可以不采用公认原则，因为他们可能在性格上有诸多缺陷，从而影响他在别人心目中的认同度。破格录取人才的办法只能在特殊情况下才能使用，否则会引起整个单位的动荡。

公开公正原则要求管理者以身作则。管理者在对人才选拔的时候，一定要制定详尽的人才选拔标准，并向众人昭示，自己正是靠这种标准上来的。

管理者理所当然的是集体的核心，集体事业的成败实际就是管理者事业的成败。管理者必须也应该把全

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