第4章 披沙沥金，淘出真正的人才

选拔人才要听取“民意”

常言道：当局者迷，旁观者清。管理者如果亲自去识才、选才的话很容易受蒙蔽，也就是说管理者由于自身处于其中，很难从众多的表象之中分清何为真才。这时管理者何不从另一方面考虑呢？这就是“兼听民意”，看看众人对某人的评价就知道他是否是人才。

人在社会中，不可避免地要与他人发生关系。生活于人群之中，自己的一言一行都被身边的人看在眼中、记在心里。天下没有不透风的墙，所以生活于群众中，群众对人的了解是最彻底的。因此，作为一个管理者要想不花多大精力就可识得一个人才，只要到人群中去走走，听一听他们的声音就可以了。这是最简便易行的办法。

这里要注意的是，对待人言要“兼听则明”，不要只听到几个人的意见就以为是“民意”。这其实只是少数人的观点，民意是大多数人的观点，是从群众中的极多数人的观点中总结出来的，它们是相似或是相同的意思。故管理者应尽量多地听取群众的意见，并且在此基础上认真地分析，找到真正的东西。

明朝初年，朱元璋以重典治国，但由于法制不健全，不少官吏被错捕入狱，但经其所治人民为之申辩和求情，朱元璋也因此而赦免被错捕的官吏，有的因知其贤能惠政而得以擢升。

一次，永州知县余亭城等人因事被捕，其所治人民上京申辩，列举他们的善政，朱元璋立即予以纠正，赐袭衣宝钞放回。他们复任后，努力工作，政绩比以前更显著。

从这件事我们可知，官吏的好坏，其治下的群众是最清楚的，领导如能经常倾听群众的意见，那么就能鉴别下属的好坏了。官场如此，企事业单位亦是如此。管理者若要真心识才，就有必要去群众中走走，看看他们对自己的下属有什么意见。

现在盛行的民意测试就是考察人才的一个好办法。在竞选中民意的支持度决定了侯选人能否入选，这民意其实就代表了人民对侯选人的整体评价。管理者要用有才之人，让群众推举人才就是一策。

人生活在社会群体之中，因为日常交往频繁，加之各种利害关系交织，在每个人的周围都形成了层层人际关系圈，而从被考察对象的“圈中人”口中，我们会更多地了解这个人。管理者要想选拔到合适的人才，就要经常到人群中走走，通过周围的人们来了解被考察对象的才能状况。

看其周围人对他的了解程度

一个长期不为周围人所了解的人，要么是韬光养晦的高人，要么是无所作为的庸人，要么是与周围人格格不入的怪人。

看周围人对他的接纳程度

一个人不管才能有多大，如果不切实用，或者孤傲自绝于人，就很难被周围的人接纳，不易得到他人帮助，身单力薄，不适合委以领导重任。

看周围人对他的信任程度

信任缘于对人的德性和才能的认可，通过这个可以了解到被考察对象的德行。

看周围人对他的期望程度

同样为

你看到的内容中间可能有缺失，请退出>阅读模式，或者刷新页面试试。

彦涛他人所敬重的人，他人对其期望值也不相同。有的指望为他们带来切身利益，有的指望为他们解决一些实际问题。这种期望值的大小，大多缘于他人对其德才的透彻了解，而这就成为识别人才的重要依据。(ｔｏｕｗｚ)?(ｎet)

选拔人才要考察其结交的朋友

?彦涛提醒您《管人三绝：会选人 会用人 会带人》第一时间在[头文字#小说]更新，记住[(ｔｏｕｗｚ．ｎｅｔ)]?『来[头文字#小说]#看最新章节#完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(net)

物以类聚，人以群分。不同的东西被分配在一起是因为它们有相似之处；不同的人走在一起，是因他们有共同的语言，有相同的志向，所以“意气相投”。很难想象一个志存高远、正直无私的人会与一个无恶不作的大恶棍成为深交。“道不同不相为谋”，不同的情操、不同的追求，决定了各人所走的不同的路，想到这些就不难理解为什么人以群分了。志趣不投之人走在一起如一场没有爱情的婚姻，它不会长久，要识人也就有必要观其行，观其所交之人。如果一个人交的是狐朋狗友，而另一个人交的是金兰之友，毋须多言，孰是孰非一见...
    本章未完，请点击下一页继续阅读！