第1章 栽下梧桐树，引得凤凰来-第4/4页

人才需求预测分为现实人才需求预测、未来人才需求预测和未来流失人才需求预测三部分。具体步骤如下：

（1）根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置。

（2）进行人才盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求。

（3）将上述统计结论与部门领导进行讨论，修正统计结论。

（4）该统计结论为现实人才需求。

（5）根据公司发展规划，确定各部门的工作量。

（6）根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计，该统计结论为未来人才需求。

（7）对预测期内退休的人员进行统计。

（8）根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。

（9）将（7）（8）统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人才

需求。

（10）将现实人才需求、未来人才需求和未来流失人才需求汇总，即得公司整体人才需求预测。

公司人才供给预测是为了满足单位对人才的需求，对将来某个时期内，从组织内部和组织外部所能得到的人才的数量和质量进行预测。

人才供给预测一般包括以下五方面内容：

（1）分析公司目前的人才状况，包括公司人才的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解和把握单位人才的现状。

（2）分析目前公司人才流动情况及其原因，预测将来人才流动的态势，从而采

你看到的内容中间可能有缺失，请退出>阅读模式，或者刷新页面试试。

 《管人三绝：会选人 会用人 会带人》,牢记网址:touwz.net


    本章完