第十九章 上任

    云南丽城项目位于丽城市的市郊。离丽城市区约十几公里，项目紧邻梦笔海周边。

    规划建设旅游度假小镇和超五星级的度假山庄、酒店，以及相关的配套项目建设。规划总占地面积约一千多亩，项目总投资预计将超数十亿元。

    梦笔海的另外一侧已建设有标准三十六洞高尔夫球场。

    我们项目建设成以后将形成环梦笔海的集酒店、度假别墅、商业购物、优质餐饮、高尔夫休闲、高尚休闲公寓的整体生态社区…

    第一期规划进行上马的是十五栋单栋十八层的高尚公寓，还有紧邻梦笔海依山而上的四十栋度假山庄别墅，和被别墅环绕着的超五星级酒店…

    作为项目的整体负责人，前期规划、设计、协调等等非常烧脑，蔡总的压力很大。

    工程部作为执行项目推动的部门，蔡总将田家英调来希望能替他做一些分担。

    蔡总一直在观察和培养。他觉得田家英现在看起来虽然还略显稚嫩，但是小伙子学得很快，成长得很快。他觉得再稍加打磨，必能为他所用。蔡总还觉得好用、忠诚，他可以放心。

    蔡总一到办公室，就让李秘书将田家英叫到办公室：

    “坐吧。有些话先和你聊一下。”

    “谢谢蔡总。”

    “我准备任命你为工程部经理。当然前三个月会有个代字。三个月后堪用了，就将代字去掉。”

    “谢谢蔡总。我一定努力。但是，我就是担心会辜负您的期许。”

    蔡总没有回应田家英的话。

    “作为主管，部门主管要有几个概念，我的理解是：

    第一、和部属要保持适当的距离。上级就是上级、部属就是部属，要有层次感。打成一片是大忌。

    第二、责人于私、扬人于众。要恩威并济。

    表扬的时候要让大家都知道，受表扬的人有荣誉感，其它的同事也有学习的榜样。

    批评要单独地、私下地批评。批评是手段，反省和改进才是目的，要给部属留点面子。当着所有人的面前批评，那不是促进改善，那是给你自己找敌人。

    第三、找合适的人用，而不是培养合适的人用。

    人合适不合适第一步很重要，态度、做人、学识、专业等等。合适则用，不合适则不用。有的人培养得了，有的人是培养不了的；行为、举止、修养、内涵、习惯、认识等等，他已经形成了思维定势，你是花十分的气力，都可能改变不了他一分。不是培养不培养的问题。再者，职场如战场，等你培养出来，黄花菜都凉了…

    第四、凡事有度。

    表扬也好，处罚也罢，都是手段。度的把握没有规范，也无法量化；针对的个体不同，也需要不同的策略。你自己要慢慢体会，不断总结…”

    蔡总连说四条主管的要诀。

    田家英觉得句句都有道理。好象降龙十八掌一样，招招有力，需要认真琢磨。

    蔡总拉开抽屉，从中掏出一本书递给田家英。

    “有空的话可以读一读，有些观点可以借鉴，灵活运用为好。”

    田家英一看，“领导的艺术”。

    他在内心深深地感谢蔡总。这种人生导师实在不可多得。

    “谢谢蔡总。我一定认真阅读，活学活用。”

    “通知你们部门的所有人，以及让李秘书通知其它部门主管，下午两点在会议室开个会。我参加正式宣布一下，好正式开展工作。”...
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