第 1 节 应用市场之战：BAT 如何争夺移动互联网的「新船票」？-第3/4页

(ｔｏｕｗz)?(com) 林军上线，这样自然不免有Bug，但是随后下一个版本就会快速修复，这反而成就了91的好口碑。根据估计，国内的iPhone用户中有90%的人会使用91手机助手。

其中，最牛逼的是在2009年，经过马化腾同意，腾讯甚至选择91助手，优先发布最新版本的移动QQ。这一做法可以说一举奠定了91手机助手在当时应用分发中主渠道的地位，一种新的移动互联网商业模式，初具规模。

就在马化腾选择91手机助手做为QQ发布主渠道的那一刻起，91开始了成为巨头猎物的生涯。

2008年经济危机后，网龙股价一度跌到了三四块港币。财报数据显示，2009年上半年，网龙的净利是6640万人民币，同比减少42.4%。里面的主要问题在于，网龙六成左右的收入来源于端游《魔域》，而这款游戏的推出时间是2006年，网龙上市该游戏的生命周期进入中后期，而网龙之后推出的其它端游无一比得过它。

核心收入降低，基建投入增加，内部开始裁员和整顿，使得网龙的整个状况出现了巨大的动荡。而网龙希望91团队能尽快盈利，但在2008年的时候无线事业部的月收入仅几万元，而对应的整个团队则有300多人之众。

据说，当时腾讯的人就住在网龙附近的酒店里，挖完了游戏的人，就开始挖无线的人。

当时，时任网龙CFO的胡泽民临危受命，接管91团队。然而，起初成效并不明显，人员继续流失。胡后来向沸腾新十年回忆说，2009年有一次星期天，他如往常一样出门去打羽毛球，正开车时接到一位同事的电话。同事说，Joe，刚才腾讯又派人过来了，又有一个员工要离职了。顿时，胡泽民感觉到胸中一股热流冲向大脑，整个人懵掉了，差点撞到了前面的车。

这种被动无比的局面让胡泽民开始反思一个问题，如果91事业部持续不能商业化，不能创造收入，哪里挡得住人才外流的脚步。于是，他开始力主推动91部门的商业化进程，在商业和收入模式上做尝试。

首先，他调整了部门业务，把不想要的项目全部砍掉；其次，他一个个找员工谈话，只聊三件事：能不能赚钱，能不能带来流量吸引新增用户，能不能与外部交换流量、做品牌和友链合作。

胡泽民当时的想法只有一个，那就是增加收入。这既是稳定军心的手段，也能让91敢于在运营上投入更多资源，比如购买带宽，购买优质内容。而这些投入又能带来更多的用户，由此形成良性循环。

而要增加收入，首先要对外融资。但在这个时候，移动互联网的大潮已经隐隐然到来，熊俊为代表的一批早期移动生态的人才备受关注，纷纷出走。然而，这从某种程度上也体现了91提前布局移动互联网的价值，因为当时国内在移动互联网方面并没有大牛人物，反而熊俊这样做出了具体成绩的实力派成为各家交相关

林军注的对象，风雨飘摇间的网龙意识到，91既可能是唯一的救命稻草，也可以变成他们无法驾驭的围猎对象。

熊俊的离职从某种程度上对成就他个人是非常正确的，但是做为91团队的开创人物，他和苹果的影响力比陈翀带的安卓团队，熊贵诚带的商务团队都要大。所以，熊俊离去的一个直接反应是准备投91的经纬产生了退却之心，而91的母公司网龙本身就是IDG的投资项目，所以当时IDG和经纬都有投91的计划，但在尽职调查中出现熊俊离职事件，这让经纬表示要退出。

另一个这时候想出来收91的是阿里。如果说那时候阿里看到了移动入口的价值，未免有些夸张。更具体的原因，主要是因为当时阿里巴巴在做云OS，想收购一个应用商店，而91当时是最大的那一个。

这从阿里给91的价格也可以看出来，谈判到最后，阿里给91的估值仅仅是3000万美元，部分现金加部分股票，这个价格只略高于91当年对外融资的价格，所以91上下属于一种成也行，不成也行的心态。

这种不坚决的态度也让阿里最后错失了91，这不能不说是一个巨大的遗憾。但是如果被阿里收购，并且仅仅做为YunOS的配套工程，91是否在之后还能爆发出那么耀眼的光芒，也实在难说。...
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