第 10 节 培养干部：一将无能累死三军，6 个方法带你复制阿里管理者

上节课我们解密了阿里如何培养技术牛人，并和大家分享了七个方法，让你不用重金从外部聘请，就可以收获一批批技术大咖。今天的阿里，能够实现万亿的市值，一定是需要一批攻城掠寨、勇往直前的干部队伍；阿里的干部也不都是从外部聘请的，还有很多是从内部培养起来的；今天我就为你分享阿里是如何培养干部的。

从古到今，一将无能累死三军的故事，数不胜数，像三国时期的马谡、战国时期的赵括……，同样，新中国的建立，依靠的不仅仅是一批最高统帅、十大元帅，还有一拨又一拨敢于冲锋陷阵的干部队伍。由此可见，干部队伍的重要性。干部队伍，不仅对于一个国家，对一个企业也至关重要。

那么我相信大家都很好奇，阿里在从小到大的过程中是如何培养干部的呢？今天我就通过阿里巴巴的实际案例，看看阿里是通过哪六个大招来培养干部的？

一、阿里培养干部的六个方法

1、初中高级干部9门课

阿里巴巴针对干部培养有一个「管理三板斧」必修课培训体系，针对初级、中级和高级管理者分别做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。每个层次内部又有3门课，一共9门必修课。这9门课，都是各级管理者的必修课，所有课程为期一年必须修完，如果考试不及格、或者修不完，就不可以晋升。

1）初级管理者必须要学会的三门课：一怎么招人、怎么开人；二怎么做团队建设；三怎么拿到结果。

为什么是这三门课？是HR通过观察公司里主管、经理这些初级管理者，把他一天、一个月全部干的事儿都记录下来，再分析需要什么样的能力。最后提炼出了必须具备的三个核心能力，开发成为公司这三门必修课。这三门课每门两天，一共六天。员工在晋升到主管和经理之后，这些课必须要通关，必须经过系统化培训，通过考试合格后才能上岗。

2）中级管理者必须要学会的三门课：闻味道、揪头发、照镜子。

闻味道：通俗易懂的说就是经常！


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