第 9 节 培养牛人：学会阿里培养技术牛，不用再花重金挖墙脚

我在前面的课跟大家分享过阿里云的故事，今天阿里云已经成为全球第三的云计算公司，甚至连微软公司都很惧怕阿里云这样的竞争对手。我们还看到，阿里的支付宝在全球区块链专利上处于第一的位置，比第二和第三名专利数量加起来还要多。我们每个人都或多或少参与在阿里创造的双11活动里面，每年万亿的成交量，一定是需要强大的技术支撑。

那么我相信大家都很好奇，阿里是如何从一个销售型公司转变为一个高科技公司的呢？今天我就通过阿里巴巴的实际案例，看看阿里是通过哪七个方法来培养技术牛人的呢？

一、阿里培养技术牛人的七个方法

阿里从一个销售型公司转变为高科技公司，非常重要的两点：一在研发上的投入，在国内阿里在研发上的投入仅次于华为；阿里的手笔也大的惊人，马云表示每年要投入1000亿以上支持达摩研究院在前沿科技领域上的研究。如今，达摩院已经有20多个全球研发实验室了。

二、研发人员占全公司人员的比例，根据权威机构调研，在全球知名高科技公司中，阿里巴巴的研发人员占比最大，达到了51%，差不多2个阿里巴巴的员工就有1个是技术人员。华为公司紧随其后，占比45%，接着是亚马逊、谷歌等等。

阿里不仅从外部重金聘请技术牛人，像我们大家耳熟能详的王坚博士，还从内部大投入培养技术牛人，像阿里CTO鲁肃、达摩研究院院长行颠、阿里第一个程序员技术大神多隆、等等，今天我们就来跟大家分享阿里是通过什么样的方法培养技术牛人的。

1、校招技术新人培养

阿里技术新人培训一般分为入职前、入职中、入职后。

入职前，阿里会进行非常严格的应届生招聘面试，通过的人基本都是千里挑一、万里挑一。通过后会分配到某个部门，该部门会配有一个导师，安排学生的实习。实习时每个人都有定期的任务、目标，甚至考试，通过了才能入职，实习期也是一个考察期，没有通过的则不能入职。

入职了，一般阿里会组织5-10天的培训，培训的压力非常大，不仅时间长，每个培训都有实战式训练。首先要参加集团的百年阿里培训，培训的内容主要注重公司的历史，规章制度，企业文化、人员！


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