第二十二章 打完棒子了，开始找枣-第6/6页

    第三，有的人就必须短期用大量的绩效去刺激...比如更多的民企员工。你和他们讲流程，讲情怀，讲团队讲未来...没用的。甚至你告诉他今天搬100块砖但是准确率要到95%才给工资，这都没戏。你得先跟他说今天搬完100块砖就给100工资；然后去告诉他的主管，你手下员工如果搬错一块扣你5块钱；如果全都搬对了奖励你200...嗯...因为你直接给主管级的讲怎么考核员工，其实他们也听不懂。

    第四，有个小问题是值得考虑的，不管哪种激励，你是先给枣还是后给枣？比如我自己是那种先认头苦干，干出成绩了才找领导要奖金的人，我觉得自己没干好就舔着脸找人家要钱是没素质的体现。但我见过更多的人是要先给甜头才干活吧？而且这也完全没错的。

    第五，无论先后，我们的目标是把只吃绩效刺激的人，变成那种可以高薪团结的人。

    最后，最重要的是...领导者不仅要思路明确，更要时刻的把控进度和结果...愿意付出大量的时间和精力去做前期的培养。如果就是做个方案往那一扔，任凭进度自生自灭...散养三个月后火冒三丈说：卧槽我的付出都喂狗了，大家都放羊了，这群白羊狼...那就呵呵了，对不？

    ...

    写在最后，那我当时这么缺钱，为什么不去试图和白总海总合作呢？我把预计年均十亿的业务给他们了啊？也不是不敢...因为如果我就直说我只要20万做团队建设，以他们的眼界去对比这10亿的回扣和小小的二十万...他们会相信我的本意不是要瞎搞的。

    我是不想因小失大，我还是在赌一把大的，我去赌这价值上亿的人情帐。


    本章完