第二十二章 打完棒子了，开始找枣

    突然感触一句话：做领导一定要做刘邦李世民，不要做宋江刘备，因为所谓“人性管理”永远干不过赏罚分明。我个人推崇的做法是重赏重罚，尤其在乱世。

    罚就要杀伐果断，优柔寡断必自毙。千万别假设下面那帮鸡贼孩子会自觉，一天不打肯定上房揭瓦。

    但是赏也必须定要一鼓作气立竿见影...等人家干了半年都没看到奖赏，心气泄了，在他们眼里你成了只会画饼的猥琐老头，那就啥也别干了。

    这么感慨，源于上周五和董事长有如下谈话，但是他坚决不认同我的观点，他的理由是：太忙，顾不上这些细节。我本来想说：咱都40多了，如果到现在还只觉得自己是“最特别”的那个，总认为自己最累最忙？那是不是也该反省一下？但是忍了忍最后还是没说...呵呵。

    董事长问我：“你到底还参加不参加公司的新业务？”

    我说：“咱从9月份开始谈，我就表态很明确：1，我要挣钱；2，再也不干给别人擦屁股还挨骂的活。我也接受了去做省级负责人的提议，是您没给我答案，不是我没决定。”

    董事长：“挣钱是肯定的，但是横向纵向管理巴拉巴拉一通...不是你去了就能单独为你把公司架构平衡打破的。”

    我说：“换汤不换药，这本身就是死循环。现有藩王自治的模式不打破，我去了新业务架构那还是给人家擦屁股的活...那我绝对不干。还有...自从您给我正式画饼到现在都4个月了，您安排的咋样了？“

    “我一直在筹划呢，预计下个月就分批开始执行。”

    “我的事是执行的第一拨吗？您和子公司总谈了吗？”

    “明天我找他谈谈...“

    “哦，呵呵...半年了，有这功夫藩王们早已经在新业务架构下把山头都占好了，我去了干啥？“

    ”你去了可以干你擅长的，证明你在某些业务里干的好，然后我就可以让你接替他们。“

    “第一，我不需要跟谁证明我是不是干得好...我跟那些省级的，中专毕业的，当年都是被我淘汰的野孩子们...在我的专业领域里和他们竞争？找乐吧？第二，4个月了八字别说一撇了，笔你还没提呢...咱俩换位思考一下，要是你，你信不？“

    我俩对视几秒，我抢在他前面说：“咱换个话题吧领导。其实这事我心里有数，能不能成，完全取决你情感上是否相信我，和理智上是否信任我的能力，而已。而你现在是不愿意相信我的。”

    我歪头看看他，我笑了，无奈的笑：”我也不是为了失去你的信任给自己找理由，只是有些话...限于今天的条件我确实不好明说。您看这样行么？我也不多要...您按劳动法把我裁掉给钱就行，拿了补偿今天晚上我请您喝茶。咱离开办公室，跳出上下级关系，从朋友角度我和您说几句苦口良药的真心话，咋样？”

    接下去的两个小时谈话整体氛围还算和谐，我和董事长强调了两个我的观点：

    1，公司过去业务不好，重要原因之一是没有让“专业的人干专业的事”。

    这个观点他同意，但是他一直在强调：当时的形势容不得他找那么多专业的人，他心里明镜似的，但是没办法；而且是我的层级太低，看不到他周边环境的复杂和事情的繁杂。他脸上露出的客气的但是也是不屑的一笑，我知道他从内心就认为我看的太肤浅...而已。

    2，持续改进...我又把当年美国领导Kevin的故事给他讲了一遍：工作就像开着破车去比赛，不能不修，更不能停下来修，我们必须边开边修。所以他开始时困难我理解，但是已经四年了，也没见他有过人员优胜劣汰啊？...
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