第五章 初次交锋，三-第2/2页

    2，辅材组：一年十几亿的采购额，四五十个供应商，大部分是钢材加工，这就值得一看了。神奇的是他们居然每个组员一个台账，所以主管发给我七八个excel，是跟我示威么让我自己看？...我把vlookup，透视表，筛选公式等所有方法都用上了，一个周末居然就没整出来几十条有用的数据...除了能看到80%的采购额集中在前5家，40%的采购金额集中在前两家之外，其他类似基准价格，按时交货统计，收发记录，什么都没有。（有人问难道主管没有汇总台账么？嗯...这个问题下一章就知道了。)所以当务之急就是搞这组吧？

    3，间接采购组：完全没有任何台账，那个妖艳的妹子和王志一起和我说，行政类采购都是按公司部门要求来，没有台账。然后我说那比价文件怎么存？他们说存在各自采购员手里，然后打了个几十G的文件包给我。

    等等等等，拉拉扯扯了一个礼拜，每天都说今天必须交，每天都有各式各样的理由交不了，或者交上来的文件要么无法做数据统计（比如无数的合并单元格，没法vlookup也没法透视表），要么一个excel表就200多M，笔记本电脑打都打不开。

    我的做法是无论发生什么，都笑嘻嘻的非常和蔼的和他们打太极，反正你不按我的要求交我就不让你下班，然后耗到晚上10点让你打车回家，明天继续耗。

    就这样一周的时间，我大概有了足够的数据，可以开始下一步杀鸡立威了。不用一个月，我一周的时间就要有动作，因为我知道民企不会有耐心等我一个月故作玄虚的。

    写在最后：

    其实并不是加入一个新的公司做部门负责人就要“闷头看一个月文件，把流程全都研究透彻”，因为也不可能有人对所有的行业，所有的流程都懂。

    我个人认为，更应该说是“基于ISO的管理理念”去对比现有流程看是不是有关键失控点。世界上无数的管理大师历经百年已经写好了无数的教材，你不用自己去再研究（说实话咱的智商不可能比大师们都高），需要做的是用心熟读融汇贯通。当你真的理解了管理和控制的关键点后，再去对比一下现有的流程哪有问题就好了，就这么简单。

    所以当你真正理解了之后，再去看什么流程，数据，员工的问题...就像老师站在讲台上监考，一览无余。


    本章完