第四章 初次交锋，二

    这些年我经常和我的团队说：上学时考试作弊总觉得自己多隐蔽，但是真有一天你站在讲台上监考的时候就会知道...不是老师看不见，只是老师想不想抓你，而已。

    所以作为下属，不要太自以为是，不要看轻任何人...能成为领导的人都不是那么好骗的。

    接下来这一周主要是纠缠在两件事上：培养的后备人员名单，和部门所有的账目。

    世界上谁都不傻，我能感觉到那几个主管对我是很有防备的，尤其在人才培养名单这件事非常抵触。第一版名单转天早上就报上来了，每个主管都报了两三个名字说是可以重点培养的，王志把需要升职和涨工资的建议名单给我也重交了一份。所以问题就挺明显的：第一，建议升职为主管或高级主管的只有去旅游那几个，行政主管刘娟不在名单内，第二，建议涨薪或晋级的都是他们新提的培养计划的人...但是我私下看好的人几乎一个都没有。

    找人事要了花名册做好准备工作，我把主管经理们召集到一起开个会，是这么谈的：

    对王志和陈颖：“二位经理，现在我们要正式成立计划部，陈颖是负责人，暂定1个经理3个主管，15-18个专员，空缺多，时间紧任务重。所以陈颖马上做好岗位说明书发公司全员内部招聘；王志咱也做好支援工作，我看咱部门得有一半人的自我介绍都涉及计划相关的内容，咱筛出10个来让陈颖面试，你看行吗？”顺便笑嘻嘻的补一句：“咱都是一家人，可不能找那些最差的人支援兄弟科室啊？”

    对采购科的大宗采购主管，一个长腿妹子：“方主管，王志说要把你提成高级主管，说明你肯定干的挺好，所以你这边业务我不担心。但是有个问题，你提的潜力培养人员怎么都是入职不到2个月的？试用期还没过呢你怎么评判他们的潜力呢？而且试用期没过就涨工资可能人事也批不过去吧？”

    对采购科标准件采购主管，单眼皮脸很长的妹子：“李主管，你推荐的人原来是做前台行政的没做过业务？我相信你用人的眼光，但是我看你们组有个刚毕业的小伙子是不是也能考虑一下？”

    对间接采购主管，那个妖艳的妹子：“孟主管，你这组没有能推荐的人吗？”

    等等等等...

    不假设他们是故意给我捣乱，自己要客观；又不能让他们觉得我针对谁，要和谐；还要一针见血且心照不宣的把他们的问题点出来，让小年轻们别嘚瑟，这需要点技巧。可能有人会说，需要那么麻烦吗，你可别是有阴谋论妄想症吧？嗯...这个问题嘛，数十亿的采购额，民企，不知道谁背后是谁，一群20出头的熊孩子下属...可以硬刚吗？我也想知道有没有更简单直接的办法。

    自然他们有很多的说辞反驳我，比如自己科室活都干不完所以不能调人去计划部，比如他们选的人如何好因为其他人更差劲...所以最后我绕着弯的总结了一下：

    “大家提的意见都挺好，那咱就这样，计划部的公开招聘是面向全公司的，咱也不是说运营部必须调过去人，主要看员工是不是愿意报名了。我们外企讲究的是员工个人发展，就像王志给你们争取涨级涨钱的机会，你们各位也不能拦着下面同事的个人发展吧？再说了，就算他们报名了陈颖面试也不一定要啊，对吧陈颖？”

    陈颖的眼里是希望，王志的眼里是不屑...这两个唐总的心腹我注定只能得罪一个保一个，我选陈颖。我的判别标准很简单：王志负责采购业务，前采购负责人是黄总。

    看到我没提这次晋级涨薪的具体安排，行政主管刘娟忍不住了：“夏总，除了计划部岗位的招聘报名，咱部门晋级涨薪可以做内部竞聘吗？”...
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