第三章 初次交锋,一
首先必须澄清一点,爱美之心人皆有之,但是我的审美还是不太能接受什么粉色短旗袍或者紧身运动服的。选她的两个原因其实也简单且理性:敌人的敌人可能会是朋友;有企图的人才有合作的动力。
部门主管经理都去旅游了但是她没去,所以她可能会有投靠我的机会;她那种用人朝前不用人朝后的表现,肯定就有为了利益倒向我这边的动力。
从另一个角度看,主管经理们都不在反而是给了我一个机会,按照这个选人思路我把各个现有科室的人员都约时间谈了一遍:先自我介绍,再让大家谈“个人介绍,工作内容,现在工作有什么困难,有什么改进的建议”。大部分人都是木讷的低头不说话,但总会有几个人的眼里是有跃跃欲试的光亮的。
两天,本着不假设谁好谁坏的前提,我把运营部门几个关键节点和手头的备选人做了分类:
1,计划,职能是接销售需求,转换为供货计划(自制或采购);只有一个经理陈颖,和王志一样是唐总的人;科室组建中,编制20人但只有俩专员。备选:陈娟...因为她是按主管编制和工资招进来,但是入职后只给了专员名头。我打算下周就带着陈颖经理和其他科室谈,硬挖15个人到计划;同时让陈娟参与面试打分。
2,直接采购,职能是接到计划后下采购订单;目前4个大物料组,王志经理加四个主管,30来人;备选找了5个,包括那个好歹算有共同出身的三星的质检员,和一个刚毕业的小哥,我觉得他们会有出头的动力。工作这部分我不怎么担心,因为我觉得动辄几亿的采购额,供应商反而不会轻易撂挑子。
3,间接采购,4个小妹,主管是一个和王志走的很近的妖艳妹子;我决定把这组人做成第一批给猴看的鸡。首先一般间接采购里...100个杀100个都不会有错杀的;其次工作内容相对简单;再次,我知道行政副总那边也有人在做同样的工作,大不了做个人情都送给他。最后,明面上的备选人我选了一个皮肤黝黑的妹子,因为她全程表达的都是对现有主管的不满,我在她眼里看到了仇恨。
4,运输,7个人,一个姓向的小哥是主管也是唐总的人,我决定一点都不动...虽然运输类采购一般也是重灾区,可我已经打听清楚运输公司都是集团子公司,再怎么也闹不出圈。
5,外协管理,一个小胖妹带七八个妹子,据说是原来生产部划出来的,所以现在是生产部给外协厂下订单,这几个妹子只需要做收货。这逻辑...算是说的通吧,我反而庆幸现在是生产部下外协订单,否则外协这全套活(技术沟通,物资计算,发料,核量,质检验收等)以我现在的时间和精力肯定顾不过来...这个小胖妹一看就是纯本地妹子大大咧咧暴脾气,我觉得暂时不需要动,还不如先和生产部负责人搞好关系。
6,数据组(ERP),对接市场和物资,匹配物资编码,录入ERP系统,一个30出头戴眼镜的妹子带着十几个小妹,据说这组人连着半年做收货加班到哭。这个逻辑我完全不懂...任何一个公司都有数据组我理解,物资编码匹配我也理解,但是一定是现有物资编码,再做计划生产或采购啊,怎么采购做收货的时候匹配物资编码,而且还要和市场核对?按优先级我放在第二,找了两个眼镜妹做备选,先用两个月的时间摸底吧。
7,结算组,主要是对接财务从交发票到做付款,一个40岁的姐姐带着十几个小妹。这个我有点奇怪,因为完全不符合我所见过的付款逻辑。出于维稳和精力有限,我想先看看,挑了两个长得顺安的妹子,其他也放在第二批再整理...另外说一句,在我所见过的任何公司,和财务打交道都不是简单的事。...
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