第三章 初次交锋，一

    首先必须澄清一点，爱美之心人皆有之，但是我的审美还是不太能接受什么粉色短旗袍或者紧身运动服的。选她的两个原因其实也简单且理性：敌人的敌人可能会是朋友；有企图的人才有合作的动力。

    部门主管经理都去旅游了但是她没去，所以她可能会有投靠我的机会；她那种用人朝前不用人朝后的表现，肯定就有为了利益倒向我这边的动力。

    从另一个角度看，主管经理们都不在反而是给了我一个机会，按照这个选人思路我把各个现有科室的人员都约时间谈了一遍：先自我介绍，再让大家谈“个人介绍，工作内容，现在工作有什么困难，有什么改进的建议”。大部分人都是木讷的低头不说话，但总会有几个人的眼里是有跃跃欲试的光亮的。

    两天，本着不假设谁好谁坏的前提，我把运营部门几个关键节点和手头的备选人做了分类：

    1，计划，职能是接销售需求，转换为供货计划（自制或采购）；只有一个经理陈颖，和王志一样是唐总的人；科室组建中，编制20人但只有俩专员。备选：陈娟...因为她是按主管编制和工资招进来，但是入职后只给了专员名头。我打算下周就带着陈颖经理和其他科室谈，硬挖15个人到计划；同时让陈娟参与面试打分。

    2，直接采购，职能是接到计划后下采购订单；目前4个大物料组，王志经理加四个主管，30来人；备选找了5个，包括那个好歹算有共同出身的三星的质检员，和一个刚毕业的小哥，我觉得他们会有出头的动力。工作这部分我不怎么担心，因为我觉得动辄几亿的采购额，供应商反而不会轻易撂挑子。

    3，间接采购，4个小妹，主管是一个和王志走的很近的妖艳妹子；我决定把这组人做成第一批给猴看的鸡。首先一般间接采购里...100个杀100个都不会有错杀的；其次工作内容相对简单；再次，我知道行政副总那边也有人在做同样的工作，大不了做个人情都送给他。最后，明面上的备选人我选了一个皮肤黝黑的妹子，因为她全程表达的都是对现有主管的不满，我在她眼里看到了仇恨。

    4，运输，7个人，一个姓向的小哥是主管也是唐总的人，我决定一点都不动...虽然运输类采购一般也是重灾区，可我已经打听清楚运输公司都是集团子公司，再怎么也闹不出圈。

    5，外协管理，一个小胖妹带七八个妹子，据说是原来生产部划出来的，所以现在是生产部给外协厂下订单，这几个妹子只需要做收货。这逻辑...算是说的通吧，我反而庆幸现在是生产部下外协订单，否则外协这全套活（技术沟通，物资计算，发料，核量，质检验收等）以我现在的时间和精力肯定顾不过来...这个小胖妹一看就是纯本地妹子大大咧咧暴脾气，我觉得暂时不需要动，还不如先和生产部负责人搞好关系。

    6，数据组（ERP），对接市场和物资，匹配物资编码，录入ERP系统，一个30出头戴眼镜的妹子带着十几个小妹，据说这组人连着半年做收货加班到哭。这个逻辑我完全不懂...任何一个公司都有数据组我理解，物资编码匹配我也理解，但是一定是现有物资编码，再做计划生产或采购啊，怎么采购做收货的时候匹配物资编码，而且还要和市场核对？按优先级我放在第二，找了两个眼镜妹做备选，先用两个月的时间摸底吧。

    7，结算组，主要是对接财务从交发票到做付款，一个40岁的姐姐带着十几个小妹。这个我有点奇怪，因为完全不符合我所见过的付款逻辑。出于维稳和精力有限，我想先看看，挑了两个长得顺安的妹子，其他也放在第二批再整理...另外说一句，在我所见过的任何公司，和财务打交道都不是简单的事。...
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