第四章 天时地利人和

    这几天，或者说这大半年都一直在想这个问题，我为什么失败了？我的一个半领导总是懒洋洋的给我讲大道理：你要学会借‘势’，做事急不得，天时地利人和，时机到了的时候自然水到渠成。

    这观点和我的人生观确实是格格不入，因为我一直信奉的是“事在人为，时不我待”。大道理谁都懂，我心中的不忿在于：如果我是二代子弟没有生活的压力，如果我出身就高人一等不用去看别人脸色跪求资源，那么我也可以轻摇羽扇站在风口浪尖之后指指点点，待尘埃落定后再出来品头论足，赢了算我运筹帷幄，输了也可以不沾一丝因果把锅都甩给别人。何乐而不为呢？

    所以换个角度，这不是和我的人生观冲突，而是超出了我的人生观的‘宽度’。我也懂天时地利人和的道理，但是我有多少时间去轻轻的摇着扇子坐等机会来临？我还得上有老下有小柴米油盐的挣扎每一天呢，今天不抓紧，明天房贷怎么办？

    和董事长这番谈话也是我静心设计过的，希望绝境求生。

    起因是公司重组，在原业务构架下的我已经不可能挣到钱，顶多是维持现状耗到破产走人吧。新公司各业务坑也早被关系户占满了，别说什么挤进高管层分股权，估计连职位都不会有我的。要说照我的脾气应该是不会拉下脸求人的，但是一半是因为这岁数真不敢裸辞，另一半我也很想试试自己一直没做到的一件事：能屈能伸，会不会有点反转？

    尤其是上周新公司大局已定的时候，董事长发布了一个通知，任命一个叫徐亮的哥们做全国业务（百亿级，千人级）的总运营负责人，CEO。我脑子里第一瞬间的闪过的念头是：王侯将相的种，我酸了。这人只是一个三流外企的人事经理，就因为是物资副总的同学所以推荐给董事长做业务总监，半年后升任子公司总经理，论业绩不如我的零头，论资历论专业性都风马牛不相及，但是上哪说理去呢？唯结果论我连人家的零头都不如。第二个念头确实是反省我自己的问题：正着干，歪着干，我确实也有不少的机会，但是总被我用自己的理由和借口错过了。我的优点在于能够设立目标坚定执行，但是问题是我设的目标就一定是对的吗？所谓的‘势’是在不断变化的，顺势而为不一定非要等着他顺到去符合我的目标，我调整一下目标去顺势不好吗？

    “势”已至此，我决定用“8D”或“根本原因分析”类似的概念做个总结，然后想想还有什么办法能改变。

    问题描述：基本是四面楚歌。上级领导董事长没给我任何机会，中层副总同事对我很敌视，下级部长经理由于我的失势而人心浮动。内部已经孤立无援，外部客户层面由于业务都转到新公司所以不需要再对接我，供应商也是一贯的只跟着有付款权的人走...顺便说一句：中秋节给我送月饼的都没有。

    根本原因分析：鱼骨图什么的就不用画了，大致排序：

    1，上级不信任我的原因：a，中层副总们一起抵制我，三人成虎；b，我没达到他的期望，但是他的期望是什么？c，我从来不跪舔他哄他玩，我的错。

    2，副总们敌视我的原因：a，我影响了他们的利益；b，我总是在解决问题时揭他们老底，打脸；c，尽管不愿意承认，但我不得不说这应该是关键因素之一，就是我从来不和他们吃饭唱歌喝酒洗浴，因为我不屑。

    3，下级人心浮动的原因：我失势，没资源，就不能给他们好处，死循环。

    4，客户原因：a，我做运营时卡了他们太多的供货，关系太僵；b，和他们未来没有利益关系；

    5，供应商原因：a，我掌权时没和他们达成利益共同体（懂的都懂），人家不信任我；b，因为没有共同利益过，互相没有把柄，人家觉得无法掌控我；c，大家心知肚明这个量级的资金不可能我最终拍板，所以可以跳过我；d，新业务以后不需要再过我，可以被忽略；...
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