第三章 欲速则不达-第2/3页

    经历各种纠结就不多说了，回国后和公司董事长面试就5分钟，他赶着出差。而我经过另一个十分钟考虑后还是选择加入这家公司，不知道这算是高效还是草率。对公司来说，他们是新成立的建筑公司，急需一个有大企业管理经验的人来给他们干苦力撑摊子；对我来说，新公司，百亿规模，总监级，值得赌一把吗？咳，横竖不就一刀么，不犹豫了。

    镜头一转，入职时看着满部门百十来个红扑扑的脸蛋儿和迷茫的眼神，看看花名册有成人高考毕业的40来岁的大姐是部门高学历，又某科室平均年龄21岁，我只能干涩的咽口吐沫对自己说：挑战，就是机会吧？

    在接下来的一段时间我拼了命的工作，总听说什么996，而我在那两年的时间里基本就是707…早上七点到半夜12点，全年无休，绝不夸张。我总按照外企的思维模式去假设：我思路清晰，管理能力强，又拼命的加班赶进度出成果，就必然能得到好结果。我甚至给自己做了一个日程表，每个月要有多少业绩产出，要调整多少人员，要和哪些部门搞好关系。

    我严格且高效的按照日程表逐一达成了计划：

    第1个月：对内维稳，对外联络，请了十几顿饭；

    第2个月：收集分析数据，分析人；偷偷观察筛选各关键岗位备选人；

    第3个月：完成安内，一周内换掉6个经理主管开掉30多个员工，各关键岗位都换上了我选拔的人，每人涨30%的工资；

    第4个月：把80%以上的采购业务集中在了几家“靠谱”的供应商；

    第6个月：逐步攘外，把长期只销售不提货的市场区域负责人报公司黑名单；

    第8个月：打通积压物资的周转环节，采购成本降低70%；

    第10个月：被提拔成运营副总…

    第14个月：采购效率提高500%；

    第17个月：量产上线了两年前就立项的积压物资再利用项目；

    第18个月：上线了运营系统，比其他部门快了一年；

    第19个月：三个月内完成子公司运营部建立，比其他部门快了半年；

    第22个月：亲自转遍全国子公司库房，清库存6万吨，回笼资金3亿；

    董事长在我结束巡查回总部时把我叫到办公室给了我两万元的京东购物卡，说：辛苦了。现在公司也正在和资方进入实质性谈判，你继续努力。

    光鲜吧？飘飘然吧？貌似一切都顺风顺水，但是情况却急转直下：

    第25个月：我被子公司人员举报，接受内部审查；

    第26个月：在月度公司高管会上，被各部门围攻；

    第28个月：月度高管会后莫名的被董事长冷落，半年没和我说话；连我一手培养的工厂负责人，供应商，都从我的朋友圈里全部消失；

    第30个月：某子公司总经理离职，我甚至都没有被提名，理由是我能力不够；

    第33个月：公司结构重组，内部股认购，完全都没我的份；又耗了半年；

    第39个月…就是开篇的这次谈话。

    另一个也说过我“目的性太强”朋友对我说：你做的都没错，但是你做的太快了，这叫欲速而不达。谁都知道公司有这样那样的问题，董事长招你来的目的也是为了解决这些让他头疼的问题，但是你做的结果真的是公司所需要的吗？

    我明白朋友的好意，也懂得苦口良药的道理，只是我实在无法说服自己，我一直再和他探讨，就像是谈话中我和董事长再三强调的那句话：我是来求财的…我认为只有坚定的执行领导的命令，做到最快最好，才有可能得到回报。反过来说，如果我不这么坚决的执行，没有这些黑白分明的业绩，那我是不是更是一点机会都没有呢？我有别的选择吗？...
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