无标题章第15章 战略研讨会节-第3/11页

午饭便当，以西式快餐方式，集团承包整个星级宾馆餐厅和周围部分酒店，让所有与会代表享受到最充分的交流沟通。午休茶歇的片刻，就进入了最为繁忙也是此次最为核心的战略研讨，汇民集团清洁能源开发未来十年战略规划剖析解读。

下午3:00时，北大纵横首席经济学家孙雯正式详解作《汇民集团清洁能源开发未来十年战略规划》的可研报告。

“汇民集团创建于1989年，经过近12年艰苦奋斗，历经艰辛创业，形成了“房产置业、石材开发、工贸一体化”等产业并进的发展格局，2000年汇民股份上市，成为我国西部综合实力最强的民营企业。面临新机遇、新挑战，集团需要进行二次结构性整体战略大调整。”

“经过科学调研，集团初步确立了重点发展‘清洁能源、汽车服务、房产置业’三大主导产业的战略构想，提出了10年内进入世界500强的宏伟总目标。这就要求汇民，抓住机遇，不辱使命，不负众望，秉持‘产业报国、实业兴疆’的企业使命，传承‘凝心聚力、创造价值’的企业精神，践行‘认真、用心、激情、信念、决心’的汇民核心价值观，牢固树立和贯彻‘质量、创新、安全、绿色、协调’的发展理念，以全面提升发展质量为第一要务，以人才保障为第一支撑，以创新驱动为第一动力，紧紧依托核心竞争优势，科学谋划产业布局，不断优化经营结构，培育发展新动能，助推产业转型升级，再一次唤起全体汇民人艰苦奋斗、拼搏进取的激情，开启集团再创业发展新征程，为建设百年汇民筑牢根基，为实现边疆社会稳定和安居乐业，实现中华伟大复兴贡献汇民人的全部智慧和力量。”

“作为汇民集团主要核心产业，主导能源板块的发展战略为：以边疆区域资源优势为契机，贯彻落实‘两种资源，两个市场’（国内国际两个市场，国内资源和国外资源两种资源）和‘走出去’战略，稳抓上游，不断获取境内外煤炭、天然气和石油资源。瞄准国际石油、天然气同行业先进水平，在能源开发领域，全力打造上下游一体化的能源产业链，形成面向市场，以能源物流为支撑，以LNG清洁燃料生产销售、石油天然气资源勘探开发、煤炭资源开发、煤化工产业为主营业务的综合能源开发集团。在未来十年，要充分利用‘国际、国内两种资源，产品、资本两个市场’形成的优势，坚持以提升企业价值，创造社会财富，促进和谐发展为使命，以保障国家能源安全，造福边疆为己任，全力以赴发展能源产业，全面履行经济、社会和环境三大责任，力争成为中国最具成长力的国际能源公司。这就是整体清洁能源的战略规划总方针。”

“为此，我们理出汇民集团的愿景、使命和价值观及新发展观。愿景：做强三大产业，弘扬汇民文化，跻身世界500强！使命：提升企业价值，创造社会财富，促进和谐发展！核心价值观：以人为本，求真务实，创新发展！发展观：三大产业协同、内涵式增长与资源获取平衡发展！”

“以清洁能源为主导，煤、油、气三大板块整体联动，打通上中下游产业链。一是石油勘探开发，以中亚能源开发为契机，进行哈萨克斋桑油气田、南伊玛谢夫油气田合作开发尝试，实现国外石油（预计12亿吨）和天燃气（2000亿方）资源储备；二是煤炭综合开发板块，以FY县喀姆斯特区域，哈密YW县淖毛湖矿区开发煤炭资源（预计40亿吨），延伸建设百万吨级年产120万吨甲醇/80万吨二甲醚、4.9亿方液化天然气项目；三是液化天然气板块，全面展开LNG天然气液化、储运、销售业务。逐步建成鄯善、哈密、吉木乃三个LNG生产基地，设计总规模达到15亿方/年。所生产的LNG通过公路运输，销往全国约46个城市，填补了‘西气东输’和主干管网以外的广阔地域，弥补了管输气的不足。”

“首先，清洁能源开发市场与战略环境分析。我们借助SWOT分析方法、行业生命周期、五力模型、麦肯锡三层面分析和价值链等理论对清洁能源产业进行战略分析。同时运用经验总结法。

运用麦肯锡三层面理论，对汇民天然气业务规划，第一层面是天然气液化生产核心业务；第二层面是即将涌现增长动力的业务，即车用加气站和城市燃气等运营业务；第三层面是处于探索阶段的未来终端市场业务，即船用加气站、天然气分布式能源、LNG工程机械等新业务。...
    本章未完，请点击下一页继续阅读！