3. 白发少帅-第3/4页

        就这样，一批所谓的高手大咖被引进来了。什么david、carey、kevin，等等的英文名开始出现在柒曜集团的内部名单上，这其中就夹杂着封总裁的私货，同学、同乡、同事、关系户。不到半年时间之后，高手教练任务完成逐步退场，留下的都是这些自己人。这个代价其实不小，十来个高手教练并非免费，但因为阻力小，更重要的是目的也达到了。而这只是宏大计划的一部分而已。

        在徐雁峰下一线3个月后，封北辰就找了何全智谈话，让他不再兼董秘，专心做党务，提名副书记。何全智不加思索即刻答应，并当天交接了工作。新接任的董事会秘书肖雄，正是封北辰的燕州大学同学，是封总裁实施的“教练计划“夹带进来的“私货”之一，他的特点就是一个“义”字，封总裁看重的正是这一点。像水浒里面的李逵，只要公明哥哥要做什么，他永远冲在前面，哪怕要他去死也绝不找别人垫背。后来他代替封北辰挣钱、整人、炒人，背锅，铤而走险，却也心甘情愿，当然最后也得到封北辰给予的高额回报，并得以善终。这是后话。

        封北辰认为“人”才是一切的关键，他入主柒曜集团后，“南越北燕”的话题更突出了，其中的“北燕人”颇受到重视，而“南越人“则受到排斥，因为  “兼济天下”得从校友圈做起。

        除了董秘肖雄是燕州的，总裁助理侯以仁，也是燕州大学硕士。在封总裁是空降之前，他已经在七曜集团做了5年，做过市场经理，战绩平平，他的人生信条就是一个“忠”字。因此，在封总裁寻寻觅觅找接班人的时候，正好上了。在3万多人的柒曜人集团人才济济，藏龙卧虎，论能力论条件，比他优秀的不少，但是最终封总裁一直以接班人培养，直到5年后越级提拔他为总裁，看重的就是他的忠心。特别是后来央企换届，新董事长看重的也就是忠字，将他安排在央企总经理的位置，因为董事长这个岗位由国资委决定而运作不了，他就以准接班人形式稳住底盘。侯以仁的存在表面看就是幸运，但本质上又何尝不是一种智慧。这时后话。

        何全智是一个  “南越人”，属于校友圈外人。封北辰所有这些操作，在他看来，洞若观火，毫厘无差。但知道了是一回事，做到了是另一回事；看到了是一回事，能为我所用才是关键。人性是趋利避害的，从人性和利益的角度上看世界，就不会被表象所蒙蔽，就能迅速处理好问题，获得资源和空间。《教父》说，一分钟看清真相比一辈子都看不到真相的人的命运是截然不同的。这种特有的洞察力，是天生的，也是他生存、逆袭的保证。他可以用一个“智”字来概括，唯一的缺点就是记仇，最后自己的前途断送在情仇的心理创伤中。这是后话。

        其实，燕州人也好，南越人也罢，标签而已，标签固然可以起到快速识别的作用，但核心关键不是哪个学校决定的，而是人品和能力的认同，背后也是责任和利益的认可，这才是真相。侯以仁是燕州的，忠心可用。肖雄是燕州的，义气可用。毛毛，燕州大学的，不仅才能力可用相貌可用，身体也可用。前面提到的周小雅是燕州的，纯粹善良可用。何全智是南越科大的，智慧过人，经得起考验，可用。而徐雁南，南越科大的，书生意气，呃，不好用。……

        嗯，还有一个林建宙，南越科大的，科技男、认死理，一个“倔”字可概括，可用于……背锅。这是后话。

        其实，封北辰也不是一开始就能洞察所有人的人性，选对每一个合适的人的，他有一个实践和检验的过程，但有一点，他知道必须保持弹性，持续修正，最后才能游刃有余。对人才的诊断分类、选择培养只是第一层，下一层就是管理层级、管理职能、分业务、分区域、今时间层面的结构化运作。比方说，对于电视机和手机两大业务，彩电作为主业先定位于为公司做贡献，而手机为封总裁私人输送利益，这样分开避免干部之间的比较和冲突。再比，如彩电的外销是为私利的，内销是为公司的；上半年这个业务是为私利的，下半年那个业务是为公司的，等等。实践证明，单独一个人很难适应两种职能，即既是为私利又是为公司，这个有很深刻教训的。因此，封北辰将这种思维叫“以人为本的结构化思维”，其实就是实现私利最大化的结构安排。...
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