第三百三十八章 我的初心-第3/4页

    徐腾的开场白很简单，也有点令人意外，他不打算否认，家族企业对他的成功起到了很关键的作用。

    “当然，我得到的资金支持是有限的，这让我和我的同学们，必须开动脑筋，想出了很多稀奇古怪的竞争手段，最后就出现了一家完全超出我们预料，也超出对手预料的天天网络公司。”

    “这个经验告诉我，在竞争中处于弱势地位并非一件坏事，因为你必须创新，才能打败对手，所以，创新永远是市场上最急缺的东西。”

    “从2001年到2009年，这一路走来，我和我的团队，实际上搞了很多创新，有时候，即便在我们完全有足够财力，正面击败对手的情况下，我们也非常强调创新。这使得我们可以用更小的力量，击败更强大的对手。”

    “我举一个最近的两个例子，第一个例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件，众所周知，华腾公司投资的博安集团，可能是这个悲剧事件的唯一获益者，因为博安集团旗下的所有乳业公司，特别是国内的三个乳业公司，所有的产品线都没有检测出三氯氰胺。原因何在？”

    “当我和团队决定投资乳业时，国内各*企都迎来了高峰的发展阶段，各*企基本都在到处争夺牧业大县的奶农资源，很多乳企，特别是本地企业，甚至有县市行政护持，我们已经很难介入，高价竞争收购奶源更是肯定会打乱市场，造成更多的混乱，以及对奶农的依赖和放纵。”

    “你们想，如果我好不容易才从对手的手中抢下一个村，一个乡的奶农供销合同，对这几百户奶农，会真的严格执行标准检验吗？如果我的标准很严格，别人的标准很宽松，奶农会将鲜奶卖给谁？”

    “实际上，我们是没有办法介入，只能搞创新，用创新和强大的国内乳业三巨头竞争，我们不和他们竞争奶农资源，不去竞争底层的奶农收购协议。我们选了一条不同于国内传统的新道路，用更多资金、更先进的科技牧业模式，生产符合最高标准的奶源，因为我们做的是食品，而且是特别重要的妇婴食品，所以，我不仅要用创新模式的竞争，还要抓住一个要害和对手竞争，我不在乎要付出多少投资，我不在乎要多少年才能收回投资，我只要最安全，最可靠的奶源。”

    “因为我是华腾公司，我投资的产业是乳业，即便是一百年后，这个产业还必然存在，所以，从我决定投资的第一天起，我就做好了用二十年，三十年的决心，耐心，去参与竞争。”

    “我是竞争者，所以，我要提供更优质，更有性价比，更有保障的产品。”

    “我用这个例子告诉大家一个很简单的道理，做企业，永远要有创新，永远要坚持你的理念，坚持你的初心。我的理念，我的初心就很简单，我们要做一个好企业，首先，我们要做好人，因为只有好人才能一生平安，才能有好报。”

    话嘛，都是人说的。

    徐腾不管别人信不信，他还是要尽量让别人信他的这些话，当然，他也确实是这么想的，因为他不缺钱，很多事都可以不用太在乎利润，更在乎口碑。

    因为华腾公司的绝对控股权在徐家的手里，其他股东说话不算数，就算其他股东联合起来，要求徐腾提高华腾公司的利润率，徐腾也可以无视他们，将他们的提议否决掉。

    这就不像bat，bat为了利润，什么都干了，没有一家是干净的，因为所有的股东都是贪婪的。bat作为上市公司，必须讨好股东，必须保持高股价，只有这样才能维持竞争力，同其他对手竞争。

    这也是现代商业体制中，一个蛮悲剧的事。

    华腾公司是一个例外，徐腾做为唯一的大股东，可以无视其他的股东，何况华腾公司的股东基本都是有一定情怀的企业家，张丽英、陈安邦、陈永年之流的唯利是图者，数量并不多　。

    徐腾说了第一个例子，所有同学都在鼓掌，发自肺腑的为华腾公司和徐腾鼓掌，毕竟这个案例是真实的，众所周知的。

    “现在，我说第二个案例，大家都知道，腾讯集团在通信产业一直不是很强势，历经这么些年的努力，在国内也只能是位列第三席，和第二名的差距已经很小，和第一名的差距仍然很大。”...
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