第三百零八章 心有灵犀一点通-第3/4页

    西桂省的气候很适合发展乳业和养殖业，关键是要配套。

    徐腾并不相信所谓农企结合模式，华银财团在乳业的投资都是集团化运营，在各个条件适合的县投入数千万，直接建立乳业基地，在当地招聘年纪较大的产业工人和年轻技术员。

    南方的牧场和北方的特点也不一样，并不是内蒙的牧场条件就好，恰恰相反，南方的牧场条件更好一些，只是地价相对更高，成本较高。

    一般而言，华银财团旗下的乳业公司会选择丘陵地带的农业县，当地交通方便，劳动力资源较好，玉米资源产量高，或者是临近玉米产区。

    这个标准在西桂省是比较普遍的。

    剩下的事情就是核算成本。

    虽然是深夜，徐腾还是临时给财团乳业部门的负责人打了电话，对方手里有详细的市场调查数据，第一时间发送到徐腾的邮箱里，结果比预期的还要稍微好一点。

    徐腾估计这个时间段，席领导应该还没有入睡，就发了一条短信，大致汇报一下，如果省里有相关的产业政策，华银财团可以负责运作，投入三十亿，挑选十个县创立全国领先的乳业基地。

    这个时间段，国内乳业的信任危机还没有浮出水面。

    即便爆发，徐腾相信对华银财团的乳业影响也极小，因为华银财团的乳业完全封闭化运营，不和奶农接触，虽然这种经营策略让很多地方政策颇有异议，但也保证了奶源的质量和标准化管理。

    国内的乳业质量标准其实是比较低的，标准制定基本被三大巨头控制，能有多低，就定的多低，即便这么低，三**企和其他中小乳企也没办法绝对保障。

    问题的源头就是奶农。

    一说奶农，每个人都觉得他们是弱势群体，可向鲜奶兑三氯氰胺的那些人，不都是全国各地的奶农吗？

    这件事给徐腾的感触很简单，中国的人口素质和法治化问题……还是一个很漫长的过程，想要保证质量，必须将一切过程都控制在企业手里。

    你要做一个负责任的企业，你就不能考虑省钱。

    果不其然，席领导也提出这个问题，希望是由省里出台扶持政策和小农贷款，针对贫困县，推出合适的奶农发展政策。

    徐腾是拒绝的，他不隐瞒自己的忧虑，不相信任何人民大众。

    何况，华银财团不是蒙乳集团，不差这几十亿。

    徐腾曾经想和蒙乳集团合并，持有蒙乳的1/3股权，等待机会完全控股蒙乳集团，这个先亏后赚的计划已经被张丽英折腾黄了。

    黄了，也有黄了的好处。

    做为一个折中计划，徐家将博安系旗下的乳业资源整合到康宝莱集团旗下，由康宝莱集团控制多个海外婴幼儿奶粉品牌和国内的地方品牌，奶源供应自给自足，在海外乳业基地的布局也早于其他各家乳业巨头。

    徐腾现在的策略是将华银财团的乳业包装成外企，无中生有，打造出一个海外乳业巨头，在新西兰、澳洲、法国、美国和加拿大都有奶粉品牌，其实呢，90%的销售市场是在国内。

    婴幼儿奶粉很特别，用进口奶源没问题，如果其他乳业产品也要用进口奶源，这个成本就比较高了，但也不算是太高，因为国内奶源过度依赖农户，大部分的成本是劳动力成本，机械化、电子化、集中化的现代工厂式运营的例子极少。

    三氯氰胺事件发生以后，国内的很多乳企也在阵痛中逐步觉醒，国内其实就没有哪个群体是靠得住的，企业家群体靠不住，奶农群体也靠不住，指望奶农不兑东西，不超标用药，那根本不可能。

    唯一的办法就是建厂，集中化管理，只有这样才能控制住质量。

    当然，还有一些巨头完全不吸取教训，继续野蛮式扩张，以后各种质量问题层出不穷，这还是国内乳企三巨头中，最货真价实的那一家国企。

    三鹿虽有外资入股，但不是国企吗？

    通商局不是国企吗？

    徐腾得出一个结论，国企领导要犯浑的时候，胆子大的吓死人，简直是将草菅人命都不当回事的级别。...
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