第53章 说半截-第2/3页

    把基地搬过去应该说，是把住处搬过去，倒也可以。水不缺了，但是还缺其它。

    人不吃饭能活七天，不喝水只能活三天。据此，说明水的重要。那么，空气呢

    一件事物是否重要，有两种不同的衡量标准一是建设，一是破坏。

    从建设的角度去看，水，在人类生存中起了什么作用起了必不可少的作用。必不可少，翻译一下，就是绝对不能破坏。如果是一件大事中的一个人的话，就是说那个人对于那件大事一点贡献都没有，没有丝毫建设作用。但是那个人的负面能量极大，捣乱坏事必定成功，因而主事者对于这样的人，通常都是安抚。瞧，水就是这样的作用。

    当然，水也不是没有一点儿建设作用，起码能解渴。有句话，说的是有情饮水饱。这儿的饮水，相当于什么都没吃。但即便什么都没吃，光喝水，也能灌个水饱。

    很明显，杨建找林笑，那意思肯定是运水。走一趟或者若干趟，把湖泊里的水全部或部分运回来。对此，林笑觉得没什么。有什么的是，运回来的水，拿什么东西去装。如果杨建没有足够的空间装水的话，林笑并不负责一直保存下去。林笑想走，直接就会走。绝对不会因为帮忙，而一定就会帮到底。

    “这样吧，十天。回来之后，如果十天之后我没有装水的地方，那些水，就任凭林姑娘处置。”杨建说。

    林笑问“那地方来回一共多少天”

    “路上单程一天。快则两天，慢则三天。”

    “那行吧。”

    漏了一个重要环节没讲，那就是出发时间。

    如果事情真像杨建所说的那样，肯定是越早越好，迟则生变。反过来说，杨建迟迟没有安排动手，也可以说明事情并不像他说的那样简单。

    指挥者通常会有一种情况，

    指挥三军，就像指挥一个人的手臂一样。调动他们去作战，但并不告诉他们全部的计划。每一部分，只需要知道自己那一部分就行了。

    当然喽，更高级的指挥者，会明白这种任务分解之后的弊端。弊端主要是机械，缺乏机动灵活性。因而高级指挥者会给每一个部分营造一个合适的环境，让那个环境，去促成他们完成任务。

    这样说，有点不好懂。最典型的做法，是让部下处于危险之中。譬如潜伏到敌方的眼鼻子底下。让他们去争取有利的形势，而不对他们指出其中的危险。将他们置于绝境，然后让他们自己去求生存。

    这并不是绝情、冷血，而是高级指挥者的必备素质。事情就是这样，处于危险的境地，人们就愈是团结警惕；处于安全的环境，人们就愈是涣散。这说明部下都有被虐的特性被围困就会坚决抵抗，迫不得已就会拼死奋战，身处绝境就会听从指挥。

    把士兵直接派到敌国腹地，那些士兵必然会高度警惕。每有命令，必然行动一致。他们周围都是敌人，他们近似于走投无路，他们只能死战而绝不可能后退。只能死战而最终有可能不会死，就能使士卒竭尽全力。

    因为，士卒陷入绝境，就会无所畏惧。在无路可走的情况下，军心反而会更加稳固。愈是深入敌境，愈是更加警惕，迫不得已就只能拼死战斗。

    这样一来，就能做到不需整治督促，士卒就知道加强戒备；不需号召强求，士卒就能完成任务；不需严加约束，士卒就能亲密团结；不需三申五令，士卒就会遵守纪律。

    从作战的命令发布之日起，士卒们白日涕沾襟，夜晚泪满面，一旦投入绝地，置身于无路可走的绝境，反而人人都变得英勇无畏了。...
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