第10章 大气者成大器，

能容人则无人不能用

大肚能容，容天下之才

人之为人，有各种各样的性格、脾气、嗜好，其中有些甚至是很希奇古怪的。人才也一样，总会有这样或那样的缺点和不足，这就要求管理者在用人时要有容人之心，既容人之长，又容人之短，不求完人，但求专才。

人无论在哪个岗位上工作，都希望遇到一个心胸开阔的领导。而作为领导应该具有怎样的容人之量呢？俗话说：“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。”领导应该从“沧海不择细流”和“有容乃大”的角度去看待个人胸怀和工作的关系。

不能容人，对犯过错误的抱有成见就用不好人。由于领导对其具有成见，也就不可能给这样的下属委以重任，长久地弃而不用是常见的事，即便人家有才有能。退一万步说，就是管理者要用这人，也会老是给他挑毛病，当然在这样的环境中要想工作好也是极难的。

不能容人也就难以留住人才。一般人工作追求的就是一个好的环境，如果领导不能容人之过，对人存在偏见，必然造成上下级合作的不愉快。而且由于领导的原因，自己迟迟得不到任用，这样发展下去前途渺茫，下属就会生起离开的念头。“此处不留爷自有留爷处”，现实中人员跳槽已是极普遍的事。

在国外，利伯容忍了欧文斯成为企业传诵的佳话。

爱德华?利伯是一家玻璃制造商，一次厂里的工人在欧文斯等人的鼓动下发动了一次罢工。这次罢工使利伯损失惨重，被迫作出迁厂的决定。迁厂时利伯带走了大批工人，其中就包括欧文斯。利伯发现欧文斯是一个难得的人才，于是就抛弃前嫌，重用欧文斯，3个月后他的改革建议也被采纳。1898年利伯让他试验一种生产玻璃的机器，欧文斯经过努力于1903年获得成功，实现了自动生产。随后，利伯还大胆地拨出400万美元作欧文斯20年的研究之用，在欧文斯的努力下公司又改进了平板玻璃的制造方法。

利伯的成功在于能够不计前嫌，重用有才之人。面对利伯一步一步的重用，使欧文斯为自己曾经对利伯的伤害感到内疚，为报知遇之恩，就更加努力地工作。

《管子?形势解》中言道：海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高；明主不厌人，故能成其众。大凡善用人，易成事者必有宽容之心。宽容是一种美德，它具有巨大的感染力量；宽容是一种自信，它表明虚怀若谷的坦荡；宽容也是一种力量，它可以使强敌畏怯，使弱友气振。所以容人之度、容人之心应成为每个管理者的必备素质。

之所以有容乃大，是因为容人之过太难，在以后的接触中不抱偏见也更难。但领导若是过好了这一关，离成功就不远了。

不要揪住下属的小辫子不放

管理者要成就一番事业，需纵观全局，不可纠缠在小事之中，摆脱不出。

任何事情有好的一面，自然也有坏的一面，但是我们应该看其主流。管理者如果只是盯住下属的缺点和问题，揪住下属的“小辫

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彦涛子”不放，怎么去团结人，充分发挥人才的积极性呢？

同样的，在处理事情的时候，一味地强调细枝末节，以偏概全，不能抓住要害问题去做工作，没有重点，头绪杂乱，不知道从哪里下手做起才是正确的。因此无论是用人还是做事，都应注重主流，不要因为一点小事而妨碍了事业的发展。须知金无足赤，人无完人，我们要用的是一个人的才能，不是他的过失，那为什么还总把眼光盯在那过失上边呢？

古人把不拘小节看作是一个人能否成大事的关键。他们提倡的是胸怀大局，不纠缠于细枝末节，看重的是人的才干，而不是只看存在的问题。能够宽恕他人的短处和过错，不因为人才有哪一方面的缺陷就放弃使用，这是忍小节的中心内容。所以《列子?杨朱》篇中讲，要办大事的不计较小事；成大功业的人，不追究琐事。

历史上那些明智的统治者正是认识到了这一点，广泛地招贤纳士，集合起天下有智慧的人为自己的统治服务，进而完成自己的雄心壮志。齐桓公就是这样的一个统治者，从大处着眼，提拔重用了一批有才干的贤士，使自己成为霸王。...
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