第六章 你正是你自己的成功偶像-第4/8页

    最近，一位负责一家公司人员选择的朋友告诉我：

    “我们在评价一位申请人时常常寻找的是他对他目前工作的态度。当我们发现申请者认为自己目前工作很重要时，我们觉得会更好一些，当然其中也许会有某方面他不太喜欢”。

    为什么？很可能对将来新的工作会有同样的感觉。

    我们发现人们对待自己工作的态度和他们在工作中的表现之间存在着密切的关系。

    和你的外表一样，你对工作的态度，很容易向你的上司，同事，下属，实际上你接触的每个人表露出来。

    几个月以前，我有幸和一位工具厂的经理聊了几个小时，他谈起了他的人事审查制度和他在这方面的经验。

    他说：“我们大约有800名工作人员在生产第一线，根据我们的审查制度，我和一位助理每隔6个月会见一次每个雇员。我们的目的很简单，我们想知道他们工作中有什么麻烦需要协助解决，我们认为这是一件很好的事，因为每个人的工作对我们都很重要，否则他就不会在我的工资单上了（即没有人会发给他工资）。”

    “我们很小心，不去问那些他们落后的方面，我们鼓励他们谈一些他喜欢谈的事情，我们想知道他真实的感受。每次走访之后我们把他们对工作中具体问题的态度和意见填表备案。”

    “我还从中得到这样一个结论，”

    他继续说：“根据对工作的态度，我们的雇员可分为两组，即A组和B组。

    “B组的人只是在谈安全性，公司的退休制度，休假制度，病假制度，我们在完善保险方面应做些什么工作，以后3月份是否还会和去年3月一样要求他们加班工作。他们也谈了他们工作中许多不满之处，以及他们不喜欢的同事，等等。B组的人，这包括80%的非生产第一线的人员，认为他们的工作是不得已的，而且是不甘心情愿的。

    “A组的人则以另眼看待他们的工作，他们关心未来，想知道为了促进公司的发展他们该做些什么，他们要求的只是一个机遇，别无他求。A组人想的范围广，他们也为公司的进步出谋划策。他们将这类会谈看的富有建议性意义。

    “而B组人把我们的这一活动看作是走过场，他们只是应付过关而已。”

    “在此，人用了一种考察一个人对工作成就及其意义的态度和方法。通过雇员的直接上司，把雇员们的提拔推荐、工资提升的特殊要求反映给我。几乎每次提拔的都是推荐A组的人，同时，毫无例外，问题总是出在B组人群中。”

    “我工作中最大的挑战，”他说：

    “是将B组人变成A组人，这的确不易，可以说比登山还难。因为只有一个人认识到他工作的重要性，积极地看自己的工作时，他才会开窍。”

    这就是我所说的想你是什么就是什么的具体例证。

    你的思想可有助于你的成功。

    但是，如果认为你很弱，认为你缺乏所需的东西，认为你会输，认为你是二等公民，你一定会成为无名之辈，平庸之徒。

    与此相反，要认为你很重要，如果认为你有所需的才能，你是上等人士，你的工作很重要，你就一定会走向成功。

    获得你需要的东西关键在于，用肯定的态度看待自己。

    别人判断你的唯一依据是你的一举一动，而你的思想又决定了你的行动。

    当几分钟的老板，问一下你自己对那类人你会给予加奖或提拔：

    1.是老板一离开就看杂志的秘书，还是利用老板不在的时间做一些小事以便老板回来后可完成大事的秘书？...
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