第62章 普遍规则 2

    ”我问：“能出现这样的事？”王凯说：“怎么不能？大家现在都很恨她。我觉得，你还是把她安排到别的地方好。”王凯的态度是我没想到的，我又打电话给彭敏仪征求她的意见，同样遭到了拒绝，这个局面是我没有想到的。可是，我又不能看着方娜娜在外面飘着，怕出了什么事影响李自为的情绪，一时间我左右为难。我对南民敏的评价是：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。通过这么长时间的磨合，我跟南民敏基本上达到了这样分工，只要是我把地拿回来，把手续办了，基本的开销解决了，其他的事情就不用我管了。在锦峰湖畔项目中，他在工程组织管理方面的一些做法很叫我这个所谓的老建筑佩服。他对建筑施工的前期准备工作十分重视，多次召开各部门的联合会议反复讨论项目的功能、平面布置，力求定位准确，避免日后因功能变化而引起平面调整造成损失。编制了详细的动态施工计划，对各种施工队伍进场、材料设备选用与定货到场、工程款拨付节奏等等都做了周密的安排。在施工阶段，南民敏和房震领着公司工程部、监理人员、施工人员一起吃在工地上。每次到作业面上都认真细致地发现问题，大小问题都不放过，提出具体的整改意见，不折不扣地督促各层管理人员抓落实。

    工期历来是房地产公司工程管理中最敏感的事情，为了促进销售、及早回拢资金，往往在前期对工期定的就比较紧，再加之项目实施过程中各种不确定因素导致时间的延误，最后都要通过施工现场把时间抢回来。南民敏和房震帮助范亿他们改进工艺，每道工序都按小时为单位计算时间。所以，锦峰湖畔竣工时间比预定整整提前了一个月。由于锦峰湖畔定位是中高档住宅，这使得在造价上要远高于周围的住宅项目，工程管理中如果稍有疏忽，那么工程造价就可能增加几十万、上百万。南民敏对成本控制投入了很大的精力，他和房震仔细研究从规划方案到施工图、从土建装修到水电配套，反复研讨各项选择的性价比，关键部位用档次高的产品，辅助部位满足功能质量要求即可，这无形当中增加了许多工作量，但是却使锦峰湖畔做到了高而不贵。锦峰湖畔二期结束以后，我决定不再兼任房地公司的总经理，改由南民敏担任。同时，我征得黄奕章、姜春河同意，拿出一笔钱，奖励给了南民敏、房震以及各部门有功人员。在一般的房地产公司，工程部等部门就是死工资，而在我的公司，由合理化建议为公司节约了开支或者成本都有奖励。

    在宣布南民敏作房地产公司总经理的前夜，我跟他在一个大排档喝酒，喝得是一塌糊涂，临回家的时候，我对他说：“世界是你的了。”南民敏说：“记得北京申奥那句话吗？给我一个机会，还你一个奇迹。”生意做到一定程度，作为老板你就得让贤，因为由于你的专业知识和生活经理及人性上的弱点会使你成为公司发展的障碍。这时，你及时引进外脑，并适当放权，你的公司肯定会上一个新的台阶。我刚刚接待完葛国治的几个朋友，送他们走，因为这几个台湾人想在锦峰公馆买几套房子。知道我和葛国治的关系，所以想提前交款拿个好的价位。我对他们讲，因为施工期还有一段时间，市场变化比较快，现在价格还没有定下来，所以暂时不能收他们的钱，一切要等价格定下来再说。这事要是放在我刚做房地产的时候，有人提前送钱来，我那时求之不得。可是，现在则不同了，我虽然还没有多少余钱，但是，不至于像以前那么拙荆见肘了。

    我刚回到办公室，莫小平就过来对我说：“你说说这个方娜娜，是不是精神不正常，现在又跟一个夜总会的保安搞到一起去了？”我问：“你是怎么知道的？”莫小平说：“她不是还住李自为那套房子吗？那里的保安队长王凯正想把他拉到锦峰公馆这边来，从那里得知方娜娜的情况的。”我说：“这个女人是个问题。李自为对她是一往情深她难道不知道？”莫小平说：“她怎么不知道，但是，她是一个不甘寂寞的女人，她不会闲着的。”我说：“得想个办法，叫她老老实实地呆着，李自为怎么会看上这么个女人？我怎么感觉这事有点像吸毒啊，明明知道这女人对不住自己，可是李自为还是控制不住自己。我真搞不懂。”莫小平白了我一眼：“说，谁像你，无情无义？人家李自为这样才叫爱情。”我说：“狗屁的爱情，他完全是一厢情愿，他就是嫌自己头上的绿帽子少。回头你再去找方娜娜谈谈，叫她收收心，别太过份。对了，你把王凯给我叫来。...
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