第二百九十八章 启动私有化-第2/2页

    二、移动直接和ＣＰ签约，逐步迫使ＳＰ推出无线音乐产业链的痕迹越来越明显，中国移动和中国联通均已经和世界上最大４大唱片公司和本土唱片公司签约，直接购买彩铃。２００６年中国移动还实行彩铃竞价购买机制，直接将ＳＰ抛在一边。

    说实话，要不是梦龙的兄弟公司风行，旗下的风华唱片和吾爱音乐网，在国内音乐市场上的巨大影响力，让移动还是比较谨慎的话，估计业绩大幅下降就是免不了的了——就像TOM等其他SP公司一样。

    尽管短时间内，梦龙从业绩层面还没有收到显著的影响，但这是大势，林风也无力改变。

    他有三种选择：

    一、让梦龙像前世的灵通、空中、TOM等SP概念股一样，股价一路跌到白菜价，然后被动退市。这样的话，对于林风在美国资本市场的口碑会是很大的影响，林风不会做这个样的选择。

    二、为梦龙注入新的业务，比如智能手机业务，让梦龙改变SP公司的属性，变身成为一家新技术公司，但这对于未来在移动互联网时代，梦龙和风行之间的业务合作和利润输送中间会存在很大的麻烦。硬件和软件必须是在一家公司里，所以林风也不会选。

    三、就是在一个合适的价格和时间，将梦龙私有化。

    这样的好处是，对资本市场而言，尤其是最初上市时持有梦龙股份的投资者，还是能有投资收益的。

    对林风而言，梦龙这些年收购了不少移动互联网方面的公司，在人才、技术上都有着成熟的经验，是未来公司移动互联网方向的基础，私有化后，将梦龙与风行合并，就可以成立一个移动互联网部门，与智能手机部门形成软硬件上的搭配，更快的实现风行推出智能手机的战略。

    ……

    林风回到京城后，召集了李东、王浩、李梦媛，进行了两天的闭门讨论。

    随后，做出了最终决定。

    启动梦龙私有化！

    李梦媛负责梦龙私有化的具体实施，从制定私有化方案，组建收购联合体，获得银行支持，聘请财务顾问、法律顾问等等……

    林风、王浩、李东作为大股东和收购方一致行动人，这个时候对手中持有的梦龙股票、期权就需要进行一系列的资本运作了。

    私有化是一个非常复杂的过程，尤其是梦龙本次的私有化，目的是为了退市后与风行合并，那么如何设计收购模式，尤其是参与进来的私募基金和其他财团如何配备股份或者给予回报，都需要进行设计和博弈、谈判。

    林风希望李东和李梦媛能够在一个月内组建团队，做出一个可行性的私有化方案来，供他参考。

    这样，他就可以在美国费城的CEO课程期间，和那些同学，包括美国资本市场的机构们进行面对面的交流，形成初步的意向。


    本章完