第129章 采访-第3/3页

   毕竟是新的领域，居然比应用软件还慢了半年多才出成绩。不过曹文昭也不在意，弄出来就好。

   那些新创办的企业能不能把估值拉起来，全靠这些游戏了。全靠广告和半桶水的电商，根本实现不了互联网公司的盈利能力。这可不是2000年以前，靠着创意就可以骗钱。只是他在硅谷建立的九大控股集团，他们就有一套更加严密的评估方案。你想忽悠人。第一就看你转不赚钱，商品的价值就在于赚钱与否。

   不赚钱，说的再多也不会给你高估值。然后再看您的用户基数，光有用户基数还不行，如果您找一堆人去注册大量僵尸号怎么办，还要活跃数量和占比。

   比如现在被新崛起的facebook冲击的Icq，现在就是一堆的僵尸号。僵尸号占比太高了。可见他曾经的用户早就被蓬勃发展的疼讯，雅虎通和脸书挖墙脚了。

   于是这家曾经市值不低的公司也陷入了困境。正在和准备建立一个粘度更高的用户体系的网景谈合并。

   网景也头疼，他的浏览器用户世界第一，比起雅虎门户网毫不逊色。但粘度太低了。看着雅虎成功把门户网站的用户导流道雅虎通。打出“宁可不要十亿雅虎门户用户，也要拿下三亿雅虎通用户”。

   最终这一场硬仗，皮查尹成功的打下来了。相比起门户用户不确定性，有各种注册信息的即时通讯用户那就明显了。

   腾讯和脸书的成功不就如此。

   很明显到了2004年，雅虎已经转

   很明显到了2004年，雅虎已经转型成功。成为Icq衰落以后第一的即时通讯，但是也面临瑞气十足的脸书的冲击，皮查尹喊出十亿并购价格，扎克伯格理都不理，他拿到曹文昭给的技术和App以后，还拿到了2亿美金的创始资金，然后跑回哈弗母校，开始借助同学力量，各种人脉。不到半年，就把常春藤所有名校打下来。现在已经对中小学生下手了。

   这个领域，雅虎通毫无办法。校园网是一种局域网，支撑体系，所以即时通讯要创业，这个领域会是新的突破口，否则哪里能弯道超车干掉雅虎通和Icq。至于不思进取的微软mSN，这就一只占据巨大用户数，但留不住用户的咸鱼。衰落是早晚的事情。

   毕竟光有一个qq，你没有配套的生态，一样会跑光客户。很显然微软的生态就很不好。软件太赚钱的他们总喜欢他们的软件可以不断卖钱。各种赚钱。

   而互联网免费是必然。不赚钱是常态。这就冲突了。比尔盖子或许能理解到，但下面的高管们却不能扭转他们的心态。

   这就是老牌企业转型太难的根子。

   太阳微硬件太赚钱，各种忽视软件。软硬件部门冲突不断。最终衰落了。

   苹果能成功，就在于他是软件部门领导说了算。硬件只是辅助，只是软件套现的盈利工具。这点乔布斯上世纪末全面学习微软就已经搞明白了，硬件哪有软件赚钱，太阳微的领导脑子坏掉了。

   现在曹文昭兴奋地来到这里。就体验了一把。

   好几个内测版本，计划和他上辈子使用的感觉差不多。

   为此他多发放了一大笔奖励给他们。同时组建游戏运营团队，就是抽调开发团队组建部门。肯定不会单独成立公司。

   这些东西也就一阵子火热。可以作为应用软件App的推广游戏，哪怕免费，只要能把网民拉过来。


    本章完