第68章 在演讲-第3/5页

   “听我的，你忘记了，这次主要目的是给你们练手。同样，见好就收，也是一种策略”。

   米勒无奈道：“那好吧，我这就下令清空。”

   “比我预期中还要好，日元汇市让我意外的盈利百亿美金，你们还担心什么”。董文博目瞪口呆，可是汇市那么高的杠杆（低杠杆赚不到钱，只有高杠杆才能爆赚，自然判断错误，也会把老本轻易输掉）。“现在，帮我想想如何整理帮我花掉这笔钱吧。”

   “好的，我们这就开始开会讨论“。”暂时不要公布新的注资情况。先把我把情况理顺了。”

   顶层会议室，董文定介绍道：“按照booS的一系列命令，我们现在陆续入股或者控股，开办了两百家企业，为了更好地管理。学习佳华控股的先进经验，我们把它分拆成14个控股hc集团。

   分别是王宏负责的长生控股集团，除了核心的由cEo连胜负责的长生地产，还准备入股，万科，万达等与我们有长期合作友谊的大陆房地产大中型企业。根据王宏判断。入股我们需要利益最大化。有必要给他们一笔巨额的美金。以便于他们购买国际化先进施工设备。比如重型卡车，用于运土，重型混泥土钻车用于运混泥土等等”。

   曹文昭道：“预计投资多少”。“入股需要达到30%，至少需要10亿美金，现在大陆美金管控严密。大部分企业都很难轻易拿到外汇份额。因此十亿美金的价值远高于82.8亿人民币。我们可以打入他们的香江账户，完成入股。入股需要扩大到35%，那么需要15亿美金。”

   曹文昭道：“想想后来万科，万达动不动就是万亿市值（人民币），于是点头道：”给你15亿美金，把事情做漂亮了。”

   王宏吓了一跳，这就有钱了。“感谢booS的信任。我一定更加努力做好”。

   曹文昭点点头，不就是把佳宁基金的钱，变成股份吗，怕什么。长生控股也就拿到控制权，比如派出董事会成员，或者财务监管等。这就是股权和管理权分开的好处，贪污成本直线上升。

   “这位是新成立的优乐控股cEo王钦，他名下的饮料公司优乐饮料集团，最近高价并购了内地着名的乐百氏和杭城的农夫山泉。这也是您的吩咐”。

   曹文昭点点头，历史上在1989年建立的，九十年代大放异彩的乐百氏，在2000年莫名其妙的被法国饮料巨头达能吃掉。原本想强强联手，结果人家直接用自己的品牌，就借用你的人才库和销售渠道而已。不仅仅成功帮助达能打入国内。一大民族品牌，也成功被扼杀。

   要知道这家1989年创办的乳酸饮料，饮用水巨头，在创办四年后，1993年开始就有他们的百式奶品牌占据行业第一，而且一直坚持到1999年。被收购后，就没了第一。太奇怪了。

   五百强的达能居心叵测，已经很明显了。嫁给外资的华夏品牌，未来 被雪藏的可不仅仅只有这么一个乐百氏。

   对了，后世风靡的“脉动”系列，也是乐百氏的品牌，你以为1999年乐百氏20亿人民币的营业额是开玩笑的啊。

   如果不是96年2月份的康师傅已经上市。也已经被日本和欧美巨头控制了。

   他都想拯救一下。华夏未来有多少民族品牌，会被居心叵测的国际资本弄死啊。他是能救一个救一个。

   而且套路和他对网景，雅虎一样，帮助创始团队和管理层，留下20%左右的股份或者期权。他的公司只负责帮助他们成长。不去主导他的运营。

   外行知道内行，一向是去死之道。最关键，控制了乐百氏，农夫三拳的香江优乐集团，就有了四大品牌，香江的优乐，大陆的乐百氏和农夫三拳。以及有国际代理权的杭州娃哈哈。

   王钦道：“优乐还成立了娃哈哈国际饮料集团。由浙省娃哈哈，负责生产和供货，外加品牌授权以及部分技术资金（拿不出资金，就拿少部分杭城娃哈哈股权加入）加盟等占股35%（有一票否决权，这很关键）。我们占股剩下65%。并负责国际化运营营销，我们有自己的优乐超市渠道。问题不大”。

   “不仅仅要帮助娃哈哈，农夫三拳，还有乐百氏在国内做大做强，我们还要在国际上把他做大做强。优乐最终目的就是几百可口可乐等巨无霸，最终目的是打造我们自己的民族品牌饮料集团。”...
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