第 1 节 发刊词：组织能力，是一个平台成功的基础能力

我从事管理工作已经二十多年，曾经在顶尖外企IBM任职、也曾担任阿里巴巴HR负责人，有幸和阿里十八罗汉一起共事。目前除了自己的本职工作，我还是国内各大学习平台的特聘讲师。

特别高兴把自己这20多年来的管理经验分享给数十万学员，很多人都想了解，阿里巴巴是如何成长为全球互联网巨头，这就离不开阿里组织能力这个核心，从今天开始我就为你揭秘阿里巴巴组织能力的精髓。

很多人最开始认识我，是因为我的一个线上课《从IBM到阿里巴巴，一个优秀的HRBP是如何炼成的》，课程里融合了阿里巴巴组织能力的部分精髓：文化、政委和人才观。这门课从开发上线就在全国十几个管理学习平台播放，超过10万的学员都在学习，并在知乎、百度、搜狐网等知名的互联网平台发布，成为近几年来国内最畅销的HRBP课程之一。

在我的学员中，有一些基层员工，他们说利用我讲的人才管理方法和阿里政委体系，提升了自己的专业能力，得到了公司老板、一线业务老大的认可。

还有一些管理者，他们在听了阿里组织和文化的精髓以后，提高了自己在公司、在业务里的话语权，收入也水涨船高。

另外还有一些企业的领导者，运用我的方法去领导和管理团队，发现团队整体能力更强，士气也非常高涨，更重要的是企业的业绩也得到了显著提升。

能够帮助到大家，真的是让人非常高兴的一件事情，这也是我一直坚持的和分享的：不停的学习成长、不停的独立思考，总有一天，当你内功变得越来越强，你不是被别人选择，而是可以选择过自己想要的生活。

学员中有一个让我印象很深的是一个叫三月的学员。他来自农村，家境非常普通。毕业以后不想在县城工作，毅然来到北京打拼，做了北漂一族，最开始因为学历等原因，找了一份基础的工作，月薪最初只有1500元，租住到一个5平米的平房里。五年以后，他通过努力，成功奋斗到月薪8000元。

但是他家里老人身体不太好，家庭开销也不少，这8000元很难支撑他的家庭。经常感觉捉襟见肘。更让他感到迷茫的是，这份工作他看不到未来。即便再努力，在公司中他也没有上升的空间。后来在朋友的推荐下，三月来到了我的课堂。半年后，他就找到了一个月薪12000元的工作。

尝到了学习的好处。他开始上我所有的课，通过自己不停的奋斗，过几年他已经年薪百万了，目前他已经成为了一个年薪百万的互联网公司高管，在北京安家立业。

像这样的案例，其实是在我开课之前，不曾料想到会有这样的惊喜。随着越来越多的人向我报喜，我发现只要认真学，很多人都可以得到职业上的提升和发展。

还有很多企业的领导者和管理者，找到我说，知道组织能力的重要性，也愿意花时间投入，就是不知道如何下手？通过各种途径学到了一些阿里巴巴组织能力的方法，但总是不得要领，实战效果也不太好。

我非常理解大家的迷茫和困惑，其实我也不是一开始就是一个组织和管理高手，也有过非常坎坷的一段奋斗经历。在刚毕业的2-3年，我到公司里面做了一个基础的工作，因为没有太多的经验，所以经常加班加点，有一次接到一个任务让我写集团管理制度。开始我反复的写，领导总是不满意，后来我从网络、朋友、图书馆等各个途径查阅了几十万字的资料，结合公司的情况修订了100多次，直到一个标点符号都没有错误，领导也对这份几十页的管理制度非常满意，对我也是刮目相看。

正所谓不积跬步无以至千里。不久我接到一个世界500强的面试邀请，去负责组织发展。在里面我们学习全球最伟大企业之一的GE是如何在干部选、育、用、留上花功夫的，以此制定了公司未来五年的人才战略规划；在组织、文化上支持公司从贸易型公司向产业链公司做战略转型，支撑公司快速发展，人员规模从几百人发展到5000余人，每年营业额从几十亿增长到近400亿。

后来我去到阿里巴巴，在这家被企业界称为组织能力最好的公司，有幸和阿里巴巴十八罗汉一起共事，向前辈邓康明等老师学习。在这里我学习了阿里特色的组织能力的理念和方法，比如，帮助美团在千团大战中脱颖而出的「阿里铁军」管理体系；让员工愿意付出200%努力投入工作的阿里使命愿景价值观落地法等等。还有更多的阿里组织方法，我将会在课程中为你一一拆解。...
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