幻书接上回005-第7/8页

    3.1.2最吸引人的，其所理想的事业的专业知识成长。

    3.1.3最常用的，其所必备的常识和如何破除伪常识。

    3.2能有灾难系统

    3.2.1对灾难的灾前预警。

    3.2.2对灾难的到来准备。

    3.2.3对灾难的发生准备。

    3.2.4对灾难的削弱。

    3.2.5对灾难的终结。

    3.2.6事后对灾难的总结，和避免下次同等或同样的灾难的启示。

    3.2.7对灾难造成的损失的责任分担和义务分担和权利分担。

    3.3必须要有非公开的备案

    3.3.1就算因为经济危机，金融危机，天灾**导致的事态，也要有非公开的备案。

    3.3.2只有公开的方面被各种人为或非人为的因素而导致失败，也要有非公开，提前准备好的方案，来立刻通过成功而让不因一失败而全失败。

    3.4集团军和士官

    3.4.1有的只适合一群人做，有的只适合一个人做，有的适合一个人或一群人来做。

    3.4.2只有集团军和士官不对立，能有不同目标或同一目标。

    3.4.3冲突都不能影响到所有非冲突部分，否则非冲突部分会被冲突而破坏和延误。

    4.人多可以学管理，人多需要管理；人少可以学技术，人少需要技术。

    4.1管理分为成功管理和失败管理。

    4.1.1成功管理

    4.1.1.1规则管理

    4.1.1.2服众管理

    4.1.1.3奖励管理

    4.1.1.4惩罚管理

    4.1.1.5成长管理

    4.1.2失败管理

    4.1.2.1危机管理

    4.1.2.2新员管理

    4.1.2.3菜鸟管理

    4.1.2.4不服管理

    4.1.2.5竞争管理

    4.1.2.6对立管理

    4.1.2.7跳槽管理

    4.1.2.8名额管理

    4.1.2.9缺人管理

    4.1.2.10替补管理

    4.1.2.11跨权管理

    4.1.2.12捣蛋管理

    4.1.2.13误会管理

    5.人事管理

    5.1在岗管理

    5.1.1在岗日常工作

    5.1.2在岗超载工作

    5.1.3在岗缺少工作（目标）

    5.1.4在岗工作失败（事情办砸了）

    5.2缺勤管理

    5.2.1请假，事假，病假，产假，婚假，丧假，调休，轮休，年假，月假，周假

    5.2.2公出，出差，途径，途经，返回

    5.3特殊情况管理

    5.3.1间谍，背叛团队，背叛个人

    5.3.2冒领功劳，冒顶过失

    5.3.3拉帮结派，玩针对

    5.3.4以新员工不懂，骗新员工给其他被针对员工捣乱

    5.3.5离间

    思路1：用镜子和投影仪和摄影仪，制作专防因为屏幕而导致近视的特种屏幕，从而普及。...
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