第21章-草台班子抓风口

    创业和打工完全不一样，牧云在MBI打工的时候，每天就是想着怎么给老板讲故事，来混过每一个季度，因为销售季度末追数是一件非常tough（严厉的）的事情，销售活过一个季度，爽两个月，再为下一个季度末数字发愁，周而复始，像BJ地铁一样，永远没有尽头。

    但是打工就不一样啦，什么事情都得自己操心，尤其创业初期，没人没钱没资源，要想活下去，老板就得同时兼任多个部门的事情，什么财务税费呀，法务合同啦，工商税务呀，客户宴请接待呀，技术问题攻关呀，但是牧云经过近半年独立创业，终于发现原来自己最擅长的职业，是做老板！很多人听了会以为牧云在讲笑话，其实不是，因为有时候一件事情在大公司需要多个部门按照流程一点点处理，还得考虑上下班时间和周六日休息，但是老板是没有休息时间的，而且牧云历史的复合工作经历，完美的搞定了这一切，牧云自己可以为自己提供一条龙服务，比如初次拜访客户，不需要技术自己直接就可以跟客户沟通需求，了解了需求后当场就可以用PPT介绍技术方案，介绍的时候可以迅速抓住客户关注重点，交流完后晚上可以直接邀请客户喝酒，构建客户关系同时顺便把商务细节谈了。还有比如什么投标文件、合同审批、人员协调、项目管理、技术攻关、资源协调、尾款追要、税务计算、工商业务办理、二期项目预埋等全部一人搞定。还有什么Office办公工具，photoshop美图工具，mindmanager思路梳理，visio架构图设计，视频编辑等工具也全都一人搞定，在牧云这里没有部门概念，只有一件事情完成后进入下一件事情，而且在做之前先制定个顶层设计，然后牧云安排自己分步落地实现。

    这样的能力不适合做老板，还有什么人适合做老板！这时有人会反驳，资本对接，人员招聘，项目路演，PR运营，媒体沟通这些老板具备的技能牧云会不会呀？别急，这些牧云在接下来的工作中全都用得到，对于牧云来说老板不用每件事情都亲历亲为，掌握事情的本质关健再找合适的人并鼓励她们去做，才是最佳方案，如果一时没有人去做，牧云就快速去学习它，掌握基本能力后在做的过程中学。这就好比国外考驾照的模式，你先去开车上路，然后再回来考驾照。

    自从有了汤程的加入，牧云去客户那里介绍方案更加有信心啦，但是很多时候就苦了汤程，因为他要含着泪把牧云在客户那里吹过的牛一点点写代码落地，哈哈，但是在生意不断壮大，未来可期的情况下，牧云和汤程都觉得这种压力和挑战是一种福报，而不是痛苦，这就是打工和做老板的本质区别。简单总结一句话就是，老板做事前先思考顶层设计、再掌握做事方法，过程只抓关健节点。但是老板也不是神，也有很严重的问题，主要体现在“失能”，举个例子大家就知道了，一些高层领导，什么事情都是司机、秘书帮着处理，所以很多基本的事情反而不会做或者做不好。

    时间过得很快，一晃就进入5月份了，牧云这半年来没少麻烦会计高哥，想着再有一个月就要过端午节啦，最近在BJ没啥事，就打算带点礼物过去看看高哥，请他喝个酒，表示一下感谢，同时因为财税是直接和工商税务衙门部门对接，马虎不得，牧云这方面毕竟不专业，所以也是希望18年会计从业经验的高哥在融技公司上面多费点心，报税、做帐啥的别出差错，于是下午便开着新提的沃尔沃XC90去高哥公司坐坐。

    “高哥，哈喽呀，好久不见啦，过来看看你”牧云打开高哥的办公室门，狭小的公司6个人局促的坐在电脑前忙活着手头的工作，BJ数以万计的会计公司大多这样规模，高哥坐在最里面，圆而光还微胖的头上带着一副镜牌很厚的眼镜，整个人辨识度非常高，牧云冲着高哥笑呵呵的打着招乎。

    “哎呀，牧总来了，咋没提前打个电话，快来来，坐，那个……张会计，给牧总倒一杯水”高哥特别热情，见到牧总到来显得很是开心，伸手邀请牧云坐在他旁边的椅子。...
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