第十三章 领导为什么需要你3

    德智体美劳...今天争取回忆完后三项（事实证明3天后我还是只写完了一项...）。

    三，体。

    前面把“劳”这项的定义写成是勤勤恳恳任劳任怨鞠躬尽瘁，所谓“体”这项我更想归类于“职业能力和专业能力”。

    就像是体育好不特指是身体好，体育技巧更要好。

    这个确实挺难，没有名师教导，凭自己真是学不会...我在民企时间越长，对当年外企的职业培训的感恩和感慨就越多。

    关于什么专业能力专业知识我不想再吐槽什么民企员工能力差...只是客观的说我当时确实是没有做到合理的接地气的预估。我在前几个月整理流程数据和问题的时候也时刻在问自己：外企的流程，关键节点？哪些适用于眼前？哪些华而不实或者叫“重要但不紧急”的可以稍后再做?

    但是不管怎么精简，最最基础的工作还是必须有人要做的？不指望他们都能作对，但是至少能听明白我说话吧。

    一开始我还信心满满，我对采购团队从头教起：什么需求交付时间，订单交付时间，预计交付时间...本来我是想着教会了之后让他们统计按时交付率，我就可以每天看看报表解决一下紧急问题就够了。

    但是两个月之后...我放弃了，我改成了每天200遍的嘱咐陈娟和她的团队：“记住了啊！！！第一列填计划员给你们的“发货时间”，这个东西就叫计划需求交付时间...算了算了算我没说，你们就填好了，别填错了啊！！！”

    “第二列，填供应商给你们回复哪天能生产完的时间！！这列的意思是你们采购和供应商确认的合理交付时间...什么？供应商不回复？算了算了，你们就把第一列时间，照抄到订单上，然后填到第二列，好不？”

    “为什么要填两个日期？明知道一样还填？你们TMD什么时候听懂了，什么时候就知道这俩日期其实不一样了！！”

    还有关于预算和付款，什么暂估应付，到期未付...本来我是想把这些也理清楚以后好每个月找领导和财务汇报协调预算的，但是后来也崩溃了，每天就是无语的和他们喊：“供应商交货了就要预计应付！不要等他们开了发票才预计！和之前似的半年不给人家做入库不让开发票，就一辈子不用给人家钱吗？开完发票后要做付款申请交财务，然后让财务去做预付统计！不要把发票藏在自己手里！“

    “什么？财务又不收发票，他大爷...”

    ....

    在这种情况下需要考虑的问题有两个：

    1，你还能像外企那样各组主管给你做的妥妥当当，你只要汇总整理问题后向上汇报交差就万事大吉；

    2，好好想想到底怎么才是适合公司现状的专业能力？而且你能把下属教会么？

    答案是都不能。

    但是无论怎么样，我必须要向我的领导表现出我的专业强项...同时掩盖我部门内部的各种漏洞和人员能力不足的问题，这才能让领导觉得我牛b啊，否则我怎么混？

    然后我就碰到一个让我特别挠头的问题：我的领导也不懂，我说啥他都听不懂，咋办？

    我并没有事后诸葛亮，并没有借着所谓回忆录的由头诋毁别人，只是凭我的感觉去猜怎么让我的领导满意吧？

    我当时的选择是这样的，我也不知道对不对...一个报价分析的例子。

    比如当时的加工业务定价。

    从传统做法也比较明确：...
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