第十章 怎么管采购经理3

    这两天又感叹了两件事：

    其一，和一个ZF部门出身的朋友聊，他总在强调：你要听得懂人家话里的意思，不能总用外企直来直去那一套和人打交道，否则没人带你玩。同时最近抖音上总刷到一个叫好像叫天道的电视剧节选，专门讲如何听人家话中话的...看的我那叫一头雾水，说话要是天天指桑骂槐声东击西的，这编剧莫不是被迫害妄想症吧？

    我一点都不明白，也不想明白，但是我觉得存在就是合理的...也许换一个角度这也是对的？但是至少是完全超出了我的认知范围。就像我听不懂西班牙语一样。

    其二，最近董事长安排了好多工作，进展各种乱。上礼拜晚上我实在忍不住了给他打电话，我说：王总，本来我是懒得说谁闲话...但是有些不知死的孩子们太作妖了早晚会连累我，所以我提醒您一下...不管您安排什么工作，我自诩是一定按照您的指示先把活干了再找你邀功要好处；但是您现在看重的那些虾兵蟹将比如某某某某某（一堆人名）都是先琢磨您的话里有什么漏洞，能抠出来多少鸡贼的钱，活干不干都不重要，您觉得这样有意思么？

    ....

    言归正传。

    我不纠结董事长他们到底为什么不带我玩那些“赚大钱”的游戏，我就说说我对下面的采购经理是怎么打交道的吧。

    之前说过我这个人有个毛病：工科出身，设计出身，所以和传统采购的思路不太一样，这可能也是导致我很多时候没能彻底荣誉这个圈子的原因。

    我见过很多采购，有那种狮子大张口的，也有斤斤计较几百块钱也不放过的...

    我自己的习惯是：

    小钱不挣，丢不起那人；

    大钱不急，遇事见人品；

    所以世界上哪来的那么多价格合适，机会恰好，人品也好的合作？所以我到现在也没怎么成功过，反而还不知道哪里来的信心和骄傲：我不和他们同流合污...神一般的逻辑。

    但是我对下属的管理就秉承了两个原则：水至清则无鱼+不要掩耳盗铃。说白了就是在我用的上你的时候，你小打小闹我不管你；但是老实点别给我惹祸也别把我当傻子以为我看不见你这些小动作。

    我总觉得我这算大度了吧？管理到位吧？可事实却是到处杀不尽的冒头鸟。好像是无论何时何地只要有“沾钱”的事儿，这些孩子们就一定会过去掏一把，哪怕只有500块钱。

    想象一下这个情景：孩子们光明磊落的过去弄来500块钱，左顾右盼的装兜里，悄悄回头看看有没有被监考老师抓到，然后窃喜的快步溜走...

    然后我在讲台上歪头看着，无奈还是苦笑？500块钱值当的吗？

    嗯...值？吧？

    ....

    先说彭洁。

    还是那句话：这是我当时唯一能用的人，也是我特别心里不踏实的人。

    所以我在安排工作时给了100%的信任和充分的放权，同时也在各个节点上加了点限制...比如供应商审批，价格审批，我一定都要看一眼。

    这孩子察言观色的能力还是挺强的，估计也是感觉到我对她的观察，那段时间表现的格外积极，尤其是涉及和钱相关的审批，一定是那种贴心师爷似的事无巨细的和我请教，凡是报价有问题或者供应商给她送礼的事也都马上汇报，一副大义凛然毕恭毕敬的样子。

    单纯看表现挺完美的，几个月过去我差点就真的被她说服了。...
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