第八章 怎么管采购经理1-第2/2页

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    日子这么一天一天过，可还是每天的泥泞和救火。

    之前说过辅材配件采购组的人是一个季度下一次订单，而且不管出于什么原因都是每家供应商每个季度只下一个大单子，比如：季度备货计划是1500套，总货值6亿；那就第一家下500套2亿，第二家下300套1.2亿...以此类推。

    当时还有个问题：首先采购员没有常规的管理意识且干活效率太低，其次如此大的金额肯定层层审批一般都要批两个月，可以想象等采购合同或订单批完了，基本就到季度末了...本来是提前1个月提出的下季度备货需求，比如3月份提的二季度（4，5，6月）的供货需求，到了季度末也就是6月份了采购合同刚批完，你想想啥后果？

    各种特批提前发货救急，拿个微信或者钉钉聊天记录就作为“先发货后补订单”的依据。然后等正式合同批完之后，再根据实际发了什么做增减删改修补数据。

    所以我前几个月重点整治了供应商和采购员下订单的流程：第一，绝大部分订单必须下给白总海总；第二，所有所有所有的采购行为必须是先下订单再发货。第二点的补充：订单必须在系统里审批，就是我自己用钉钉和OA做的那个简易订单系统。

    长痛短痛的道理并不是每个人都明白。

    然后我就在观察彭洁：到底能用？还是不能用？

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    最近事太多很多思路静不下来整理，还得担心不能超期更新（春节期间停了几周结果差点被封号，管理员说避免我弃耕变太监...），所以先水一段了再说吧...


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