第二十章 杀不尽的自作聪明的小鸡-第2/6页

    最终在一次唐总组织的“部门座谈会”上，我提了这么个需求：

    1，OA或者钉钉，能不能做一个任务传递的审批流。运营部接市场需求是陈颖，录入项目信息和图纸后，发给计划，再发给车间/供应商生产完之后提交，然后是验收，入库打完入库单提交，回到车间/供应商确认+开发票，然后是传递到财务。

    2，公司内的人员可以直接加签，公司外的人（例如供应商，仓库管理人员等）是不是也可以给个特殊权限加到审批流？

    咱不像外企那样系统完备，但就地取材，至少这样做的话每个步骤的人完成之后，下一序就可以看到，合格没问题了下序做完继续往下走，不合格了拒回上一步。每天导出个数据表看停在每一步的有多少条...既简单明了，又实用高效，所有进度和数据可控，别两全了，简直就是二十全其美啊。

    嗯，当时是一盆冷水，现在回想是意料之中，答案很简单粗暴：不行。

    理由也很简单粗暴：运营全流程数据上系统，还把金额等财务数据带上，信息不安全。

    WTF。

    然而，就在我头疼的时候，幺蛾子又来了。

    间接采购刚杀掉了嚣张的孟主管，碾灭了作妖的小萍，还没稳当几天呢就又来了个大活儿：这次的差价是40多万；这件事的年均差价估计是100来万，预计3年能整出至少300万。

    因为这是个人人都需要，月月都要买的东西：电脑，网络，机房，打印机。

    ...

    也许有人会问：都是国内外大品牌电脑，京东上就能买，怎么会有那么大价格差异？呵呵呵...这个问题嘛，你要买个iphone13在京东上能查到，我让你给我买个“iphone13-S+2021年保时捷特供版”，你找一个我看看？

    ...

    前半程比较常规：审计给我一张200多台电脑（台式，笔记本，工作站等等）的比价单，说价格有问题，但是没说为什么。

    我拿过来看看，果然TM大雷：这是信息部高瑞下面一个主管做的...去年也是这哥们买的。我查了一下已经累计买过800多台一共六七百万。这200多台的总报价是300万，大部分是高配置工作站。

    咋办？审计负责人是袁月，信息负责人是高瑞，我管采购，上面都是唐总。

    供应商是某国际电脑大厂的BJ某经销商。

    处理这事不难，买电脑这件事也不难，难的是怎么才能把高瑞的人划出来？还是那个原则：到底谁沾了钱不重要，但是这盆水泼出去绝对不能沾上高瑞和唐总。

    我用了一个最常规的大家心知肚明糊弄人的做法：打着支持国货的旗子，邀请几家国内电脑厂家来面谈，根据我们公司的电脑配置需求给出方案和报价。

    这样多好啊，价格差异再大也不怕~~品牌型号配置都不一样了，之前价格贵了也就好解释了：

    1，不是电脑采购经办人的个人原因买贵了，是电脑需求部门提需求的时候没说清楚；

    2，需求部门也没责任，因为人家也不是专业的...配置是厂家建议的；

    3，结论：这全都是那个国际品牌电脑销售人员的锅...他们为了多卖钱故意忽悠我们...

    所以不和他们合作了，现在我们采购国产的...大家都有个台阶下，皆大欢喜多好啊。

    另外...按每年800-1000台电脑，另外还有服务器，打印机，网络布线等年采购额上千万...你懂的：在现阶段，有些事我肯定不能主动伸手去抓，但是顺手拈来或者说直接砸到我头上的馅饼，一年百十来万，为什么不呢？...
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